Сетевое планирование и управление

Линейный метод планирования

Индекс доходности

Индекс доходности показывает эффективность использования каждой денежной единицы капитальных вложений. Если бюджет инвестиционного проекта ограничен и небольшой, лучше использовать индекс доходности для оценки проекта.

Формула может использоваться, если в последующие годы капитальных вложений нет.

Срок окупаемости – это такой период времени, по окончании которого полученные поступления (дисконтированные или обычные) в сумме будут равны капитальным вложениям.

Сроки окупаемости обычно округляются с точностью до месяца.

Для определения сроков окупаемости можно использовать графический метод.

Год	Накопленный (кумулятивный) денежный поток	Кумулятивный ЧДД
	-1000	-1000
	-1000 + 400 = -600	-1000 + 400/(1+0.2)^1 = -666
	-1000 + 400 + 600 = 0	-1000 + 400/1.2^1 + 600/1.2^2 = -249
	-1000 + 400 + 600 + 800 = 800	-1000 + 400/1.2^1 + 600/1.2^2 + 800/1.2^3= -214

Сроки окупаемости имеют такой недостаток, что они не учитывают эффективность проекта за пределами самих этих сроков. Эти показатели используются для оценки проектов в условиях очень высокого риска, когда основная цель инвестора – это как можно быстрее вернуть инвестиции.

01.03.2013

Организация и планирование разработки информационных систем

Лекция 3

Существуют различные методы планирования создания и освоения новых продуктов. Для относительно простых объектов используют линейные графики (диаграмма Ганта)

№	Наименование этапа	Исполнители	Длительность	Месяцы года
	Разработка ТЗ	ОКО
	Эскизный проект	ОКО
	Технический проект	ОКО

Линейные графики применяются для относительно простых объектов. Они имеют целый ряд недостатков:

· Не показывают взаимосвязи отдельных работ, из-за чего трудно оценить значимость каждой отдельной работы для выполнения промежуточных и конечных целей;

· Не позволяют периодически производить корректировку графика в связи с изменением сроков выполнения работ;

· Не показывают точек совмещения смежных этапов;

· Не позволяют применить математически обоснованный расчёт;

· Не дают возможность оптимизировать использование имеющихся ресурсов и сроки выполнения разработки в целом.

Планирование и управление комплексом работ представляют собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров разработки продукта может быть произведена разными методами. Из них себя хорошо зарекомендовал метод сетевого планирования и управления.

Основной документ – сетевой график (сетевая модель, сеть). Состоит из стрелок и кружков. Кружками обозначаются события, а стрелками работы.

Пример:

СПУ состоит из следующих этапов:

1. Составление перечня всех действий и промежуточный результатов (событий);

2. Оценка времени выполнения каждой работы и оценка срока достижения поставленной цели;

3. Оптимизация расчитанных сроков и затрат;

4. Оперативное управление ходом работ.

Работа – это любые процессы, приводящие к достижению определённых результатов.

1. Действительная работа – работа, требующая затрат времени и ресурсов;

2. Ожидание – это процесс, требующий только затрат времени;

3. Фиктивная работа – изображение логической связи между работами.

Если несколько сетевых моделей сливаются в одну, то есть ещё граничные события.

Ошибки в сети:

1. Наличие замкнутых контуров;

2. Тупик первого рода;

3. Тупик второго рода.

Путь от исходного до завершающего события называется полным.

Критический путь – это наибольший по продолжительности полный путь сетевого графика.

В нашей сетевой модели критический путь 217 дней (шаги 1-3-5-6-7-11-12).

Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути соответствующим образом меняет срок наступление завершающего события. Событие наступает тогда, когда завершаются все работы, входящие в него, т.е. определяется по наибольшему пути.

В процессе управления ходом работ основное внимание уделяется работам на критическом пути, поскольку они не имеют резервов времени.

Дата добавления: 2014-01-07