Состав и структура бизнес-плана

Состав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта

Определение бизнес-плана. Основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана

Питання

N

наприклад:

write (‘ ‘:10, ‘resultat’)

надрукує попереду слова resultat десять пробілів.

Що надрукує оператор

write (‘а‘:10)

Существует достаточно большое число определений бизнес-плана. Например:

Бизнес-план (англ. business plan) – план предпринимательской деятель­ности компании в условиях рыночной экономики, необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации ее бизнеса, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, сбытовыми ор­ганизациями, посредниками и потребителями.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты бу­дущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели, к достижению которых стремится компания, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя компания.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвеча­ет на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Назначение бизнес-плана, по мнению специалистов, состоит в том, что­бы помочь руководителям компаний и разработчикам проектной документации решить четыре основные за­дачи:

1) изучить перспективы развития существующего и/или перспективного рынка сбыта продукции проекта;

2) оценить затраты, которые будут необходимы для производства и сбыта продукции проекта, и сопоставить их с теми цена­ми, по которым ее можно будет продавать, чтобы опреде­лить потенциальную прибыльность задуманного проекта;

3) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие проект в ходе его реализации и особенно в первые годы;

4) определить критерии и показатели, по которым можно будет регуляр­но характеризовать ход реализации проекта.

Ориентировочный объем бизнес-плана может составлять (без приложений): около 40 страниц – при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов США и до 80 страниц – при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.

В состав любого бизнес-плана обязательно входят:

1) Титульный лист. На нем указываются: название проекта, предприятия-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В случае, если бизнес-план разработан при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа пишется: «Бизнес-план разработан предприятием при участии» и указываются названия привлеченных организаций.

2) Содержание: указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

3) Текст основных разделов бизнес-плана.

4) Приложения: различные документы, подтверждающие информацию и исходные данные, использованные при разработке бизнес-плана, а также копии документов, затребованных инвесторами и организациями, которые будут финансировать проект (например, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и т.п.).

Кроме того, в состав бизнес-плана очень часть включается «Меморандум о конфиденциальности». Он составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, и для ограничения круга потенциальных читателей. Меморандум может также содержать условие, что консультанты, привлекавшиеся со стороны для оказания помощи по разработке бизнес-плана в течение конкретного срока (например, не менее 1 года) не имеют права оказывать свои услуги другим предприятиям – конкурентам предприятия, разработавшего бизнес-план.

В состав бизнес-плана, как правило, включаются следующие разделы, характеризующие основные аспекты проекта:

1) Резюме,

2) Характеристика предприятия и стратегия его развития.

3) Описание продукции проекта

4) Анализ рынка сбыта продукции.

5) План производства продукции.

6) Стратегия маркетинга предприятия.

7) Организационный план проекта.

8) Юридическое обеспечение проекта.

9) Календарный план проекта.

10) Риски проекта и меры по их страхованию.

11) Инвестиционный план проекта.

12) Стратегия финансирования (финансовый план) проекта.

Необходимо знать, что в окончательно исполненном бизнес-плане, количество, название и последовательность разделов могут оказаться другими.

Министерством экономики Республики Беларусь постановлением № 158 от 31 августа 2005 года были утверждены «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», устанавливающие основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяющие ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяющие единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов США и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь. В соответствии с их п. 12. гл. 3 «Требования к составу бизнес-плана» он должен состоять из следующих основных разделов:

1) Резюме;

2) Характеристика организации и стратегия ее развития;

3) Описание продукции;

4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

5) Производственный план;

6) Организационный план;

7) Инвестиционный план;

8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

9) Показатели эффективности проекта;

10) Юридический план.

Дата добавления: 2014-01-07