Совокупность средств принудительного воздействия, направленных на выполнение поставленных задач, называют административными методами управления

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, способы ее осуществления.

Методы управления применяются по отношению к предприятиям, трудовым коллективам в целом и отдельным работникам.

Различают методы прямого (непосредственного) и косвенного (через создание соответствующих условий) воздействия.

В отечественной науке чаще всего выделяют следующие методы управления:

1. административные, основанные на прямых директивных указания;

2. экономические, обусловленные экономическими стимулами;

3. социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности работников.

Все методы управления применяются в комплексе, не взаимоисключая друг друга. Речь может идти только о приоритете того или иного метода, но не о замене одного другим.

Искусство применения методов управления означает выбор их в таком сочетании и использование в такой форме, которые в данных конкретных условиях дадут наибольшую эффективность.

К условиям применения тех или иных методов управления относятся:

1. этапы развития общества;

2. особенности отрасли н.х. (например, армия)

3. особенности населения (традиции, менталитет);

4. поставленные цели;

5. особенности ситуации;

6. особенности коллектива, коллективных интересов;

7.особенности человека (его характер, темперамент, способности);

8. собственные особенности руководителя.

3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления

Объективной основой использования административных методов управления выступают организационные отношения, которые обеспечивают четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива и отдельных работников.

Административные методы относятся к методам прямого воздействия и опираются на власть руководителя.

Условием применения административных методов является преобладание однозначных способов решения, отклонение от которых недопустимо (например, машинист поезда). Директивные команды обязательны для выполнения в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. Невыполнение их рассматривается как нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания.

Административные методы воздействуют на волю исполнителей, поэтому они более оперативны по сравнению с другими методами. Они регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Административные методы управления подразделяются на организационные и распорядительные.

I. Организационное воздействие проявляется в следующих формах:

1) Организационное регламентирование - осуществляется принятием документов регламентирующих деятельность органов управления и отдельных работников:

- общеорганизационное регламентирование: Устав, распорядок работы;

- структурное: Положения о подразделениях;

- должностное: Должностные инструкции и др.

2) Организационное нормирование – нормируется время, численность, величина выработки и др.

Осуществляется использованием нормативных актов: Штатное расписание, нормы управляемости, нормы выработки, технологические и технические нормы и т.д.

3) Организационно-методическое инструктирование – ознакомление и разъяснение законов, указов, инструктирование по ТБ, технологии и т.д.

4) Дисциплинарные воздействия – система административных средств поддержания трудовой дисциплины.

Организационные воздействия носят долговременный характер.

П. Распорядительные воздействия являются продолжением организационных и направлены на регулирование деятельности. Руководителям при изменении условий приходится вмешиваться в ход производства для обеспечения выполнения плана, согласованности действий подчиненных и т.д. Они относятся к краткосрочным.

Свое конкретное воплощение эти воздействия находят в форме указов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний в письменной или устной форме.

Анализ содержания управления предприятием показывает, что, в сущности, вся система управления пронизана организационно-распорядительной деятельностью, без нее функционирование предприятий практически невозможно. Однако в целом прямые воздействия ведут к усилению пассивности подчиненных. Поэтому наряду с административными применяются и другие методы управления.

4.Экономические методы

Дата добавления: 2014-01-07