Организация выполнения проекта внедрения

Основные принципы реализации проекта внедрения

Эффективность внедрения должна оцениваться отдачей от инвестиций («возвратом стоимости вложений»). При этом, в общем случае учитываются

следующие показатели:

· общая стоимость владения (total cost of ownership, TCO), включающая ПО, аппаратные средства, стоимость внешнего обслуживания и расходов на зарплату;

· время внедрения (time to implement, TTI), помимо которого надо учитывать и время, которое потребовалось, чтобы окупить внедрение (общее время называется time to benefit, TTB);

· возврат инвестиций (return on investment, ROI);

· общая сумма затрат предприятия на внедрение КИС (net present value, NPV), в которую входят стоимости ПО, аппаратных средств, услуг, зарплаты, расходов после внедрения и отдачи от инвестиций.

В ходе внедрения необходимо строго придерживаться утвержденных плана и графика, игнорируя возможность добавления в систему новых необязательных требований и возможностей, иначе реализация проекта
внедрения КИС затянется до бесконечности (в этом случае уже вряд ли можно говорить об адекватной оценке эффективности внедрения КИС).

Бизнес-процессы предприятия-заказчика должны быть скрупулезно описаны и проанализированы перед внедрением, а не в процессе выполнения проекта.

Внедрение должно выполняться помодульно и начинаться с модулей, которые способны достаточно быстро принести реальную отдачу.

В процессе обследования предприятия должна быть внимательно проанализирована существующая программно-аппаратная платформа (в том числе, уже имеющееся, пусть и устаревшее, ПО материального и финансового учета) и определены пути ее интеграции (если это необходимо) с внедряемой КИС (не следует забывать и про перенос и конвертацию во внедряемую КИС важных данных).

Успешное внедрение КИС возможно только при тесной обратной свя­зи с заказчиком и полной (реальной) поддержке группы внедрения руково­дством предприятия. При этом успех внедрения зависит от следующих факторов:

· характеристик самой КИС;

· опыта и квалификации внедренцев;

· обстановки на предприятии-заказчике (готовности к внедрению, финансовом положении и т. д.).

Для эффективного управления проектом внедрения КИС необходимо четко определить последовательность действий по его выполнению, имею­щих конкретные цели, ограниченных во времени и допускающих независи­мые процедуры верификации. Организационная составляющая имеет очень важное значение при реа­лизации проекта внедрения КИС. Перед выполнением проекта обязательно должна быть сформирована группа управления. В ее полномочия должны входить:

-принятие решений по утверждению корпоративных стандартов и их корректировки;

-принятие оперативных решений в ходе выполнения работ; -оценка деятельности работы сотрудников, входящих в группу внедре­ния, и принятие (при необходимости) управленческих решений по отноше­нию к ним (поощрение и наказание).

Максимальное количество таких специалистов для сопровождения большой корпоративной информационной системы ограничивается только разумной целесообразностью и бюджетом на оплату труда сотрудников ИТ.

Однако при работе в одну смену их количество не должно быть меньше шести человек. Из них: один специалист по программированию и поддержке баз данных, один специалист по взаимодействию прикладных задач и операционно-управляющих систем (системотехник), специалисты по при­кладным подсистемам, поддержанию работоспособности локальной вы­числительной сети и технических средств связи

Следует особо подчеркнуть, что решения в ходе выполнения проекта внедрения КИС должны приниматься оперативно, т. к. ожидание долгих согласований способно значительно затянуть проект (или совершенно разрушить его). Для оперативной реализации проекта должна быть сформи­рована так называемая группа внедрения, которая будет непосредственно заниматься процессом внедрения в целом, готовить вопросы на утверждение группы управления, взаимодействовать с поставщиком КИС и внешними консультантами. Кроме сотрудников отдела АСУ в эту группу должны войти (временно) сотрудники основных функциональных подразделений, подверг­нутых автоматизации. Специалисты предприятия, входящие в группу вне­дрения, обязательно должны пройти обучение. После обучения внедренче­ская группа разрабатывает детальный план проекта внедрения, в который включены такие вопросы, как обязанности участников проекта, сроки начала и окончания работ, а также другие, вытекающие из них, параллельно решае­мые задачи (эта работа проводится совместно группой внедрения и внешни­ми консультантами). Кроме того, в рамках отдела АСУ должна быть создана группа поддержки проекта, задачей которой является поддержка функциони­рования КИС (как программного продукта) как на этапе внедрения, так и в процессе ее последующей эксплуатации. В каждом подразделении должны быть выделены и подготовлены квалифицированные пользователи, обеспе­чивающие поддержку эксплуатации функциональных модулей КИС.

Дата добавления: 2014-01-07