КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
SPACE – анализ
|
|
|
|
Адаптировано из: Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб., 2008г.
Использование матрицы БКГ для анализа компании
(Time Warner Inc.)
|
 
| |||||||||||||
| 
|
 | |||||||||||
| |||||||||||
|
| ||||||||||
 | |||||||||||
 | |||||||||||
выбор стратегии осуществляется в зависимости от того, куда смещен граф.
| Финансовое положение компании | |||
| Факторы | Оценка | ||
| Низкая | Фактическая | Высокая | |
| 1. Отдача на вложенный капитал (сравнить с отраслевым уровнем) | Низкая | 0…6 | Высокая |
| 2. Финансовый рычаг | Сбаланси рованный | 0…6 | Несбаланси рованный |
| 3. Оборачиваемость запасов | Низкая | 0…6 | Высокая |
| 4. Финансовые риски | Высокие | 0…6 | Низкие |
| Другие факторы по выбору экспертов | 0...6 | ||
| Итого (средняя арифметическая) | 0…6 |
| Привлекательность отрасли | |||
| Факторы | Оценка | ||
| Низкая | Фактическая | Высокая | |
| 1. Потенциал роста (сравнивается с другими рынками) | Низкий | 0…6 | Высокий |
| 2. Потенциальная прибыльность рынка | Низкая | 0...6 | Высокая |
| 3. Легкость вхождения на рынок | Легко | 0…6 | Трудно |
| 4. Использование ресурсов | Неэффек тивно | 0…6 | Эффективно |
| Другие факторы по выбору экспертов | 0…6 | ||
| Итого (средняя арифметическая) | 0…6 |
| Базовое конкурентное преимущество | |||
| Факторы | Оценка | ||
| Низкая | Фактическая | Высокая | |
| 1. Доля контролируемого рынка | Малая (0-5%) | 0…6 | Большая (30-35%) |
| 2. Качество продукции | Низкое | 0…6 | Высокое |
| 3. Стадия жизненного цикла продукта | Конечная | 0…6 | Начальная |
| 4. Приверженность потребителя продукту | Низкая | 0…6 | Высокая |
| 5. Использование производственных мощностей | Минимальная загрузка | 0…6 | Максимальная загрузка |
| 6. Наличие технологических новаций | Отсутствуют | 0…6 | Много |
| Другие факторы по выбору экспертов | |||
| Итого (средняя арифметическая) | 0…6 |
|
|
|
| Стабильность среды | |||
| Факторы | Оценка | ||
| Низкая | Фактическая | Высокая | |
| 1. Темп инфляции | Высокий | 0…6 | Низкий |
| 2. Давление конкурентов, в т.ч. из других отраслей | Высокое | 0…6 | Низкое |
| 3. Разброс цен на конкурирующие товары | Большой | 0…6 | Низкий |
| 4. Вариации спроса | Незначительные | 0…6 | Широкие |
| 5. Вероятность технологических изменений | Высокая | 0…6 | Низкая |
| 6. Эластичность спроса по цене | Высокая | 0…6 | Низкая |
| Другие факторы по выбору экспертов | |||
| Итого (средняя арифметическая) | 0…6 |
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1917; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!