Формирование группы ЭА

Определение основных целей и задач программы ЭА

Цели и задачи программы ЭА должны соответствовать общей стратегии и политике развития конкретного производства или территории при этом в ряде случаев возможны определенные изменения общей стратегии и политики развития по результатам ЭА.

Конкретизации целей и задач может вестись как на качественном, так и количественном уровнях. Типичным примером качественных задач ЭА могут служить:

1) анализ фактической ситуации и разработка рекомендаций и предложений по существующему уменьшению «видимого» воздействия на ОС;

2) анализ фактической ситуации и разработка рекомендаций и предложений по повышению степени контролируемости, организованности и регулируемости общего воздействия на ОС, отдельных его составляющих, источников и отходов;

3) разработка рекомендаций и предложений по повышению существующей эффективности регулирования воздействия на ОС;

4) разработка рекомендаций и предложений по существенному уменьшению чрезвычайно опасных и высокоопасных веществ, используемых на данном предприятии или территории и т. п..

Типичными примерами количественных задач ЭА являются:

1) анализ фактической ситуации, разработка рекомендаций и предложений по уменьшению количества выбросов (сбросов, отходов) по определенным загрязняющим веществам Х, т/год (или У, %) по сравнению с предыдущим отчетным периодом;

2) анализ фактической ситуации, разработка рекомендаций и предложений по уменьшению удельных выбросов (сбросов, отходов, образования загрязняющих веществ, использования ресурсов) конкретных веществ на определенную величину к определенному времени;

3) анализ фактической ситуации, разработка рекомендаций и предложений по достижению конкретных величин нормативов (лимитов) выбросов, сбросов, размещения отходов, использования ресурсов к определенному времени в целом по предприятию или отдельным производствам, загрязняющим веществам, источникам воздействия на ОС и отходам.

И качественно и количественно выраженные задачи любой программы ЭА должны отвечать следующим требованиям:

- иметь достаточную определенную и конкретную формулировку;

- легко восприниматься членами группы ЭА и заказчиком программы;

- учитывать сложившуюся социально-экономическую ситуацию и особенности её развития на различных уровнях.

При формировании группы для проведения ЭА необходимо учитывать:

- область проблематики аудита

- знания и квалификацию специалистов;

- разделение обязанностей между членами коллектива.

Формирование группы лучше всего начинать с руководителя – ключевой фигуры любой аудиторской программы. Руководитель группы должен иметь специальное образование и опыт работы в указанной области. Дальней шее формирование группы и численность будут зависеть от определения и конкретизации основных целей и задач программы ЭА. В целом группа должна быть небольшой, хорошо организованной и высокопрофессиональной, а также пользоваться авторитетом, безусловной поддержкой и пониманием со стороны заказчика программы. Следует специально обратить внимание на необходимость достаточно высокой оплаты членов группы ЭА в силу их квалификации и престижа работы.

Дата добавления: 2014-01-07