Организационная структура службы инструментального обслуживания

Формирование сметы затрат.

Разработка сметы затрат на инструментальное обслуживание менее формализована, чем по ремонту оборудования, так как ИО не имеет чётких инструкций и нормативов.

Формирование ФОТ основывается на

1)трудоёмкости проведения работ по ИП по следующим видам:

- всех видов заточки инструмента

- ремонта приспособлений, оснастки и т.д.

- трудоемкости производства инструмента, оснастки

- по зонам обслуживания

2)нормах обслуживания

- выполняемые функциональные задачи и обязанности.

Основную долю затрат по инструментальному обслуживанию составляют затраты, связанные с инструментальной подготовкой производства новых изделий (до 80%).

Факторы, определяющие организационную структуру службы ИО (инструментальной подготовки производства):

1. Тип производства (единичное, массовое, серийное). Чем шире номенклатура выпускаемой продукции, тем шире и сложнее задачи ИО.

Сложность возрастает от массового к единичному

1. Разнообразие технологий, использующихся при ИО ведёт к увеличению разнообразия инструментов, что увеличивает сложность задач управления ИО.
2. Масштаб производства.
3. Обновляемость продукции и технологий.

Организация службы ИО.

Технический директор

(гл. инженер)

Зам. тех. директора по ПП

инструментальный цех

инструментальный отдел

контрольно-измерительная лаборатория

центральный инструментальный склад

Инструментальный цех производит инструмент в соответствии с заявками.

Инструментальный отдел организует подготовку по инструментальному обслуживанию. Бюро планирования инструментального обеспечения определяет структуру оборотного фонда инструментов.

Контрольно-измерительная лаборатория проверяет все виды инструмента на качество после замены, заточки и т.п.

Дата добавления: 2014-01-07