Основные элементы стратегии

Цели – это результаты, а стратегия означает их достижение.

Стратегия– это инструмент менеджера для выполнения определенных задач как стратегических так и финансовых.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Стратегия компании состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению заданных показателей деятельности, продуманных целенаправленных действий; реакции на непредвиденное развитие событий.

Таким образом, стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. В более широком смысле стратегия – генеральная программа действий и распределения ресурсов для достижения миссии предприятия и целей собственников.

Основные элементы стратегии: система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели; приоритеты, т. е. ведущие принципы распределения ресурсов; правилаосуществления управленческих действий. Предприятия, формулируя стратегию, отвечают на вопрос, какой продукт надо производить и сколько, какие направления деятельности развивать. Для менеджеров предприятий при разработке стратегий важно задать себе вопросы:

Чего мы хотим? Какого типа предприятием мы хотим стать или остаться (назначение, размеры, основная продукция, культура и т. п.).

Что можно объективно? Какие шансы у нас есть и какие опасности могут возникнуть извне при более широком взгляде. Что объективно невозможно?

Что мы в состоянии сделать? В чем наши сильные и слабые стороны, каково наше техническое или социальное «ноу-хау». Что мы могли бы делать лучше или иначе? Какими неиспользованными возможностями мы располагаем?

Разработка стратегии необходима в целях преодоления статичности и экстраполятивности в развитии, а также обеспечения преобладания характеристик целостности над частями. Именно поэтому стратегический подход находит широкое распространение во многих странах мира.

Сущность стратегии составляют стратегические решения. Три основных признака характеризуют решения как стратегические: глубина изменений в объекте или системе управления; слабая структурированность и уникальность, недостаточность информации для решения и неопределенность последствий; направленность на кардинальное изменение целей и принципов деятельности на формирование новой структуры продукции и потребителей и т. п. Как правило, стратегические решения реализуются в долгосрочном периоде времени. Выбор стратегии зависит от долговременных целевых установок предприятия. С этой точки зрения можно выделить следующие типичные группы предприятий:

- «разведчики» постоянно ищут новые сегменты рынка для новых продуктов;

- «защитники» осваивают узкую область в производстве продукции и тщательно ее охраняют;

- «аналитики» ориентируются одновременно на разведку и на защиту;

- «консерваторы» понимают, что конъюнктура изменяется, но не могут осуществить необходимую перестройку своей стратегии в соответствии с происходящими сдвигами.

В зависимости от ориентации на тот или иной тип стратегии вытекают требования к соответствующему типу системы управления: организационной структуре, стилю и методам управления, планированию, стимулированию и другим элементам.

Дата добавления: 2014-01-07