Модель максимизации объема продаж

Модель минимизации транзакционных издержек (Р. Коуза)

Концепция контроллинга.

Контроллинг – современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета.

Независимо друг от друга различными исследователями и практиками бизнеса разрабатывались следующие формы контроллинга:

• Совершенствованию внутрифирменного документооборота в рамках управленческого учета с использованием информационных технологий (Р. Манн, Э. майер, Х. Фольмут)
• Принятие решений на стратегическом и оперативном уровнях после анализа информации от всех служб, задействованных системой кредитного риск-менеджмента (Х. Берр, П. Прайсслер)
• Процесс планирования в виде циклов, что позволяет выбрать наиболее приемлемые решения управления затратами и бюджетом (Д. Хан, Д. Шнайдер, П. Хорварт)
• Процесс управления системой риск-менеджмента с целью регулирования в запланированных рамках (А. Шмидт, Й. Вебер, А. Зунд)

Целевые модели корпоративных финансов. Функции корпоративного финансового менеджмента. Механизм финансового менеджмента. Содержание финансового менеджмента, его задачи.

1. Модель максимизации прибыли (А. Курно). Реализация этой целевой модели обеспечивалась путем достижения равенства показателей предельного дохода и предельных затрат предприятия.

4. Модель максимизации темпов роста предприятия. В составе этой модели присутствуют не только максимизация объема продаж, но и темпы роста операционной прибыли предприятия, и основные пропорции распределения этой прибыли и важнейшие структурные параметры финансового состояния хозяйствующего субъекта.

5. Модель обеспечения конкурентных преимуществ. Преимущества данной концепции: она отражает результаты деятельности практически всех его основных служб – конкурентные преимущества могут быть достигнуты за счет разработки нового продукта, повышения качества товаров и услуг, эффективного маркетинга и т.д.

6. Модель максимизации добавленной стоимости. Преимущества: позволяет обеспечивать максимизацию экономических интересов не только наемных работников, но и собственников предприятия.

7. Модель максимизации рыночной стоимости предприятия. Охватывает все основные направления финансовой деятельности – инвестирование, финансирование, управление активами и денежными потоками, а соответственно позволяет оценить качество всего спектра принимаемых финансовых решений.

Функции корпоративного финансового менеджмента:

Финансовый менеджмент реализует свои цели и задачи путем осуществления определенных функций.

Эти функции подразделяются на 2 основные группы:

• Функции финансового менеджмента как управляющей системы
• Как специальной области управления предприятием

Лекция 01.03.12:

В группу функций финансового менеджмента как управляющей системы входят:

• Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции формируется система целей и показателей финансовой деятельности на долгосрочный период, определяются задачи на ближайшую перспективу, разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
• Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем направлениям финансовой деятельности.
• Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть сформированы внешние и внутренние источники информации, организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
• Осуществление анализа и планирования по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, дочерних предприятий, «центров ответственности», филиалов; обобщение результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в резерве отдельных ее направлений.
• Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Предполагает формирование системы поощрений и санкций за выполнение установленных целевых финансовых показателей, нормативов, заданий.
• Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, определением системы контролируемых показателей, оперативным реагированием на результаты контроля.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными являются:

• Управление активами – выявление реальной потребности в отдельных видах активов, оптимизация состава активов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
• Управление капиталом – определение общей потребности в каптале для финансирования формируемых активов предприятия, оптимизация структуры капитала.
• Управление инвестициями – формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов, отбор наиболее эффективных из них.
• Управление денежными потоками – формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, эффективное использование временно свободных денежных активов.
• Управление финансовыми рисками – выявление основных финансовых рисков, оценка уровня этих рисков и объема финансовых потерь, связанных с рисками.
• Антикризисное финансовое управление - постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования признаков финансового кризиса; определение масштабов кризисного состояния и факторов, его вызывающих.

Дата добавления: 2014-01-07