Приемы финансового менеджмента в КБ

Принципы стратегического управления. Часть 1

1 принцип: Принцип управления по целям – в основе замысла лежит идея коллективного самоуправления, когда цели организации заданы извне, но возможен свободный выбор способов их достижения, вплоть до структурных перестроек в системе.

2 принцип: Управление по результатам. Важнейшими субъектами совершенствования менеджмента считаются:

§ одновременное рассмотрение нескольких стратегических вопросов и предвидение ситуации на перспективу

§ усиление внимания ключевым результатам и целям, содействующим коммерческой деятельности

§ переход к мышлению «от конечного результата» и создание обстановки, стимулирующей стремление работников к собственному совершенствованию

3 принцип: Ситуационный подход – отрицает возможность существования типовых алгоритмов принятия решений в условиях риска и неопределенности. Каждую проблемную ситуацию в деятельности финансовой организации предполагается рассматривать как уникальную, поэтому методы решения, инструменты и способы действия должны в каждом отдельном случае подбираться, исходя из конкретной задачи действующих на данный момент факторов.

4 принцип: Управление по слабым сигналам с упреждением – отвечает требованиям всех соперничающих подходов к управлению организационным поведением. Высшее руководство финансовой организации получает возможность корректировать организационную структуру, программу, приоритеты и цели, в зависимости от текущей ситуации и прогнозов будущих событий. Недостаток – ненадежность прогнозов.

Эффективное финансовое управление кредитной организации – система, обеспечивающая мотивацию всех субъектов управления и заинтересованных лиц к обеспечению долгосрочного роста стоимости банка при условии сбалансированности факторов, определяющих прибыльность, финансовую устойчивость и инновационную направленность деятельности банка.

Факторы рентабельности банка:

В качестве основных факторов рентабельности банка, на которые должны быть нацелены управленческие воздействия финансового менеджмента можно определить как:

§ коэффициент финансового левериджа

§ структура активов

§ операционная прибыльность активов

§ эффективность затрат на обеспечение деятельности банка

§ эффективность управления налогооблагаемой базой

Приемы финансового менеджмента – способы воздействия денежных отношений на объект управления для достижения конкретной цели.

По направлениям действия приемы финансового менеджмента в КБ можно сгруппировать в 4 блока.

1. приемы, направленные на перевод денежных средств (способы расчетов за купленные товары и услуги)

2. на перемещение капитала для его прироста (инвестиционная сделка, связанная с долгосрочным вложением капитала)

3. носящие спекулятивный характер (краткосрочные сделки по получению прибыли в виде разницы в ценах (курса) покупки и продажи)

4. направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход (приемы управления движения капитала в условиях риска и неопределенности хозяйственной ситуации)

Дата добавления: 2014-01-07