ВВЕДЕНИЕ. Тема 10: Контроль и контролинг

ПЛАН

Тема 10: Контроль и контролинг

Тезисы к лекции по дисциплине

«Управление организацией (предприятием)»

Москва 2012

Введение
Вопрос 1	Контроль как функция менеджмента
Вопрос 2	Сущность системы контроллинга
Вопрос 3	Механизм реализации контроллинга
Вопрос 4	Методы бюджетного контроля
Вопрос 5	Этика делового общения
Вопрос 6	Стили руководства
Вопрос 7	Формы власти и влияния. Теории лидерства
Вопрос 8	Эффективность и качество деятельности менеджера
Заключение
Список литературы

Актуальность данной темыобусловлена тем, что компетентность, про­фессиональные знания и навыки руко­водителей, искусство ориентироваться в сложной обстановке и принимать пра­вильные решения выходят сегодня на первый план в деятельности предприятий различных организационно-правовых форм. В процессе внутриорганизационного разделения труда, приведшего к обо­соблению управленческой деятельности от неуправленческой, возникла по­требность в назначении руководителей и определении круга их обязанностей и ответственности. Практика хозяйствования свидетельствует, что руководитель должен по­стоянно адаптировать, рационализировать и переориентировать организацию в соответствии с требованиями внешних условий. Действенность руководства проявляется к способности убеждать, с энтузиазмом искать эффективные пути решения поставленных задач. Это некий человеческий фактор, связующий трудовой коллектив воедино и мотивирующий его к достижению текущих и долговре­менных целей.

Для осуществления эффективного руководства необходимо знать особенности управленческой деятельности. Многие аспекты управ­ленческой деятельности являются общими для всех руководителей во всех организациях, что тоже подтверждает целесообразность рассмотрения про­блем руководства начиная именно с управленческих.

Теоретическая и практическая значимость темы определяется тем, что в ней раскрыта специфика и основные черты профессиональной управленческой деятельности. Особое значение для обучающихся в Московском университете МВД РФ имеют положения лекции, касающиеся особенностей стилей и способов руководства в различных сферах экономики. Знания, полученные в ходе изучения материала, могут быть использованы в практической деятельности специалистов различных подразделений ОВД для эффективного влияния на продуктивную деятельность членов организации для достижения общих целей на основе использования современных приемов делового и управленческого общения.

Предметом лекции являются теоретические и методологические аспекты профессионального менеджмента.

Целью лекции является определение специфики и содержания труда менеджера. Указанная цель определила постановку и решение ряда задач:

1. раскрытие специфических особенностей управленческого труда;

2. изучение функций и задач менеджера;

3. анализ стилей руководства;

4. изучение механизма власти и влияния руководителя;

5. изучение теоретических подходов к лидерству;

6. раскрытие подходов к оценке эффективности деятельности менеджера.

Дата добавления: 2014-01-07