Особенности организации действий по переводу в РПГ

Особенности процесса организации управления в РПГ

1. Процесс организации управления в РПГ осуществляется в рамках второго этапа, т.е. поддержания эффективного функционирования существующей системы управления. Главной причиной этого является относительная ограниченность времени перевода в РПГ. Однако, в условиях перевода нестандартного могут быть некоторые уточнения структуры и функций существующей системы управления, т.е. осуществляется функция адаптации СУ к изменившимся условиям управления. Этот элемент функции в первом этапе организации особенно характерен для условий перевода СГЗ на военное время и условий управления в ходе ведения военных действий.

2. Процесс организации управления второго этапа в режиме ПГ, в основном, организуется на обеспечение стабильности УД и максимальное использование творческого потенциала должностных лиц ОУ при выполнении этапов управления.

3. Среди методов организации УД в РПГ наиболее часто используются методы инструктирования и технологизации процесса управления. Эти методы позволяют наиболее полно учитывать особенности условий перевода в РПГ.

Рассмотрим специфику организации перевода сил ГЗ в РПГ с точки зрения действий должностных лиц ОУ в этих условиях.

1). Начальник ОГ:

- организует оповещение и сбор расчета МПУ;

- организует управление на ПУ, на месте сбора ОГ МПУ;

- руководит работой по организации сбора, анализа и оценки обстановки, реально складывающейся при получении приказа о переводе в РПГ;

- вырабатывает предложения по использованию территориальных сил РСЧС для защиты населения, участия в ведении АСДНР при возникновении ЧС;

- ставит задачи должностным лицам МПУ по выдвижению в район возможной ЧС;

- докладывает в вышестоящие ОУ о готовности МПУ к выполнению задач.

2). Заместитель начальника ОГ:

- контролирует укомплектованность МПУ личным составом, МТС и средствами связи;

- организует оперативное дежурство и режим работы личного состава ОГ;

- производит необходимые оперативные расчеты и готовит предложения начальнику ОГ для принятия решения по выдвижению МПУ в зону возможной ЧС;

- разрабатывает проект приказа и распоряжений по проведению комплекса мероприятий при переводе сил в РПГ, а также выдвижения МПУ в район возможной ЧС.

3). Начальник отдела связи ОГ МПУ:

- отвечает за оснащение МПУ средствами связи и их готовность к приему-передаче сигналов по переводу в РПГ;

- организует и поддерживает постоянную устойчивую связь МПУ с основным ПУ;

- организует связь между элементами МПУ и должностными лицами ОГ МПУ;

- докладывает начальнику ОГ МПУ о выполненных мероприятиях по переводу в РПГ сил и средств связи.

4). Начальник отдела РХБЗ ОГ МПУ:

- отвечает за оснащение МПУ средствами РХ разведки и контроля;

- отвечает за укомплектованность МПУ средствами защиты;

- организует РХ разведку, выявление и оценку РХ обстановки;

- организует работу сети наблюдения и контроля по радиационной и химической обстановке;

- организует взаимодействие с органами военного управления по вопросу выделения сил и средств РХБЗ;

- докладывает начальнику ОГ МПУ о выполнении мероприятий РХБЗ при переводе в РПГ;

5). Начальник отдела ИТЗ ОГ МПУ:

- отвечает за оснащение МПУ инженерными средствами;

- осуществляет контроль за приведением в готовность сооружений для приема укрываемого населения в районах, которые могут подвергнуться воздействию ЧС;

- организует оценку инженерной обстановки и инженерную разведку.

6). Начальник отдела медицинской защиты ОГ МПУ:

- отвечает за обеспеченность МПУ медицинским имуществом и медицинскими средствами индивидуальной защиты;

- организует медицинскую и биологическую разведку, эпидемиологическое наблюдение и лабораторный контроль;

- контролирует обеспеченность личного состава МПУ, формирований территориальных подразделений РСЧС и населения медицинскими средствами индивидуальной защиты;

- осуществляет контроль за наличием медицинского имущества в защитных сооружениях;

- согласовывает вопросы обеспечения медицинской службы необходимым транспортом, средствами связи, санитарно-хозяйственным имуществом, водой и питанием.

7). Начальник отдела подготовки и применения поисково-спасательных и других формирований ОГ МПУ:

- отдает распоряжение на приведение в готовность территориальных формирований ГО;

- организует взаимодействие с органами военного командования и ОГ выделенных войсковых частей по вопросам применения их сил и средств;

- разрабатывает проекты приказов и распоряжений, своевременно доводит до исполнителей поставленные задачи.;

8). Начальник отдела МТО ОГ МПУ:

- организует контроль получения МТС и их учет;

- производит обеспечение МТС формирований, ориентированных на проведение мероприятий защиты населения и проведения АСДН работ в районе возможной ЧС;

- организует взаимодействие с территориальными формированиями ГО, государственными органами субъекта РФ, органами военного командования по вопросам представления необходимых МТС.

9). С получением распоряжения (сигнала) на приведение МГУ в РПГ расчет во главе с начальником МПУ прибывает в место расположения техники и имущества МПУ.

Начальник МПУ обязан:

- проверить личный состав;

- уточнить задачу по приведению МПУ в РПГ;

- организовать работу расчета по получению материальных средств до установленных норм и погрузку их в автомобили;

- проверить подготовку автомобилей и оборудования к работе.

Личный состав расчета МПУ:

- осуществляет подготовку транспортных средств МПУ к маршу;

- производит получение и загрузку МТС в транспортные средства;

- прибывает на транспортных средствах к месту сбора ОГ;

- докладывает начальнику МПУ о выполненных мероприятиях.

Заключение

В лекции были изложены на основе теоретических положений о процессе управления, организации управления и организации действий ОУ и сил ГЗ в мирных условиях особенности их реализации в режимах повседневной деятельности и повышенной готовности. Эти положения будут детализироваться и расширяться на групповых упражнениях оперативно-тактических задач и КШУ, они обеспечивают эффективность этих занятий.

Контрольные вопросы

1. Виды режимов деятельности ОУ и сил РСЧС в мирное время.

2. Факторы, влияющие на содержание управления и организации дейст­вий сил ГЗ в различных режимах.

3. Общие положения по управлению в режимах повседневной готовности.

4. Особенности управления в режимах ПД.

5. Особенности организации управленческой деятельности в режимах ПД.

6. Особенности организации выполнения принятых решений в ПД.

7. Особенности управления в режиме ПГ.

8. Особенности организации управления в ПГ.

Дата добавления: 2014-01-07