Тактические и оперативные планы

Стратегические планы

Заявляя о своей миссии, учреждение кратко описывает цель деят-сти, определяет перечень нравственно-моральных, эстетических, культурных, социальных ценностей, которыми она руководствуется в деят-сти, это наз-ся стратегическими целями

Они направлены на опережение требований внешней и внутренней среды (видение того, что нужно делать).

Определяются действия, которые учр-е намеревается предпринять для достижения стратегических целей: распределение его ресурсов, творческого потенциала, увеличение аудитории и т.п. Носят долгосрочный характер, охватывают временной период 2-5 лет.

Относятся к учр-ю в целом, а не к его подразделениям.

Такт-ие цели достигают рез-та, которого должны добиться отдельные сектора и службы социокул. учр-я. Ответственность за достижение и результаты несут менеджеры среднего звена, исходят из стратег-их целей и стратег-ого план-я, но отражают специфику деят-сти данного сектора. Срок жизнедеятельности: 1 год, поэтому их называют годовыми планами.

Менее трудоемкими явл-ся оперативные, которые разраб-ся на низших уровнях учр-й культуры, опред-ют последовательность действий по достижению оперативных целей и преследуют решение промежуточных тактических задач:

1. Подготовка фрагментов культурных программ

2. Подбор исполнителей

3. Написание сценария

4. Изготовление реквизита

5. Пошив костюма

- все, из чего складывается действие

На основе такт-их и оперативных панов строится деятельность специалистов, творческих работников отделов и секторов.

Реалистичность планов

Характеристики, которые надо учитывать при планировании:

1. Оценка содержания планируемой деят-сти (речь идет о количественных и качественных показателях)

Количественные показатели: увеличение числа читателей библиотеки, создание филиалов и передвижных пунктов, увеличение количества выставок, увеличение / сокращение штатного персонала.

Качественные показатели: восполнение библиотечного фонда новой литературой, создание комфортных условий, предоставление дополнительных услуг, ксерокопирование, кафе, чай, мягкие кресла, приглашение известных людей для встреч, конференций (качество уровня того опыта, которым делится человек).

2. Планировать одновременно не более 4-5 целевых направлений

3. Цели должны быть труднодостижимыми, но реальными (не легкая, но выполнимая)

4. Сроки исполнения (разбивка целей на промежуточные временные этапы реализации: сетевое планирование)

5. Каждый сотрудник вправе рассчитывать на определенное вознаграждение при условии успешного достижения поставленной цели

Методы планирования:

· Сетевое планирование (сетевой график)

· Целевой метод планирования

· Аналитический метод планирования

· Нормативный метод планирования

Дата добавления: 2014-01-07