Различают

1. специализацию отрасли,

2. специализация предприятия

3. специа­лизацию внутри предприятия.

Под специализацией отрасли по­нимается приспособленность отрасли к выпуску длительно и стабильно повторяющейся номенклатуры продукции определен­ного экономического назначения, идущей для удовлетворения общественных потребностей и личных нужд. Углубление отраслевой специализации происходит в ре­зультате постоянной концентрации производства.

Под специализацией предприятий понимается его произ­водственно-технологическая приспособленность и сосредоточе­ние на выпуске стабильно повторяемой и технологически одно­родной номенклатуры продукции узкого или ограниченного ас­сортимента. При таком виде специализации появляется возмож­ность применять однородные технологические процессы, эф­фективную высокопроизводительную и специализированную технику.

Специализация внутри предприятий — это сосредото­чение отдельных цехов, участков и рабочих мест на выполнении определенных технологических операций или групп операций, на которые расчленяется процесс изготовления продукции при производственной и территориальной кооперации цехов, участ­ков и отдельных рабочих мест.

В зависимости от производственно-хозяйственного звена экономики, в котором происходит разделение труда, выделяют специализацию:

1. внутри подразделений;

2. внутрифирменную;

3. внутриотраслевую;

4. межотраслевую;

5. межгосударственную.

В тесной взаимосвязи с видами внутригосударственной специализации находится международная специализация. Она представляет собой планомерный процесс концентрации изго­товления определенной конструктивно и технологически одно­родной продукции на специально предназначенных для этой цели предприятиях отдельных стран. Ее развитие позволяет со­средоточить усилия их отраслей и предприятий на ограниченной номенклатуре изделий с целью их быстрейшего и эффективного производства. Одновременно международная специализация устраняет влияние ограниченной потребности стран в отдельных видах продукции, создает предпосылки для организации ее про­изводства в более крупном масштабе.

Процесс специализации производства осуществляется по следующим основным направлениям:

1. создание или выделение отраслей и предприятий, спе­циализированных на выпуске определенных готовых изделий;
2. расчленение процесса изготовления продукта на ряд час­тичных процессов и концентрация на предприятиях обособлен­ного производства отдельных частей этого продукта;
3. выделение и создание самостоятельных заводов и цехов по выполнению отдельных технологических стадий.

В соответствии с этими направлениями различают

1. пред­метную,

2. подетальную,

3. технологическую специализации про­мышленного производства.

4. функциональная специализация

Предметная специализация предполагает сосредоточение промышленного объекта на выпуске только готовой закончен­ной продукции, поступающей непосредственно потребителям. Эта форма широко распространена во всех отраслях промыш­ленности и предусматривает концентрацию выпуска готовой продукции на возможно меньшем количестве специализирован­ных объектов оптимальной мощности,

Подетальная специализация есть сосредоточение промыш­ленного объекта на выпуске отдельных частей готового продук­та, поступающих для дальнейшего использования в производст­ве. Эта форма обеспечивает более высокую степень однородности и массовости, чем предметная специализация и создает бла­гоприятные условия для широкого и эффективного применения высокопроизводительной, прогрессивной технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда.

Технологическая специализация имеет место на промыш­
ленных объектах, выполняющих одну из стадий обработки
предмета труда, технологической операции или стадии произ­
водственного процесса. Данная форма специализации, как и
подетальная, наиболее прогрессивна, поскольку высокая степень
концентрации однородного производства позволяет эффективно
использовать высокопроизводительное оборудование и прогрес­
сивные технологии..

В условиях современного промышленного производства в результате усиливающегося функционального деления произ­водственного процесса все большее распространение получает функциональная специализация, для которой характерна цен­трализация определенных видов вспомогательных и обслужи­вающих работ и сосредоточение их выполнения на специализи­рованных предприятиях. К таким функционально-специализиро­ванным предприятиям относятся ремонтные и тарные заводы, энер­гетические центры, машинно-счетные станции и т.д.

В специализированных формах организации производства кроются резервы повышения производительности труда и эко­номии средств, так как они открывают большие возможности для рационального использования и размещения производи­тельных сил на территории государства, позволяют без строи­тельства предприятий и без дополнительных или при незначи­тельных капитальных вложениях увеличить выпуск продукции. Наибольшая экономическая эффективность производства дости­гается при комплексном осуществлении ряда таких мероприя­тий, как:

1. массовость производства,

2. применение высокопроизво­дительных машин, передовых технологических методов произ­водства

3. правильная организация труда.

Экономическая эффективность специализации определяет­ся на всех уровнях управления с учетом народно-хозяйственных интересов по всем проводимым мероприятиям и характеризует­ся:

1. экономией текущих затрат на производство и доставку про­дукции потребителям;

2. экономией капитальных вложений;

3. об­щим экономическим эффектом;

4. быстрой окупаемостью капи­тальных затрат.

5. повышением качества готовой продукции

6. обеспечение значительного роста производительности тру­да.

Неизбежное следствие специализации про­изводства — специализация кадров. В условиях крупного массо­вого производства создаются возможности для специализации рабочих на отдельных производственных операциях с обеспече­нием их полной загрузки.

Специализация создает необходимые предпосылки для внедрения

1. передовых способов организации производства,
2. прогрессивной технологии,
3. высокопроизводительного оборудования, т.е. для более эффективного функционирования народного хозяйства

Таким образом для улучшения работы предприятий, повышения их производительности необходимо применение рационального разделения труда —

1. специализации,

2. кооперирования,

3. комбинирования,

что позволит добиться повышения эффективности производства, успешного внедрения достижений научно-технического прогресса, передовых прогрессивных технологий.

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но на большинстве сложных организаций горизонтальное разделение труда позволяет четко проследить их функции и цели деятельности.

4. Подразделения. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добиваю­щихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами. Как и целая органи­зация, частью которой они являются, подразделения представ­ляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных нефор­мальных групп, возникающих спонтанно.

5. Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в органи­зации разделяется на составляющие части, кто-то должен коор­динировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда.

1) Первая — это разделение труда на компонен­ты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонталь­ное разделение труда.

2) Вторая, вертикальное разделение труда, отде­ляет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и со­ставляет сущность управления.

6. Необходимость управления. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельно­стью для организации. Только в малых организациях может не быть четко выделенной группы управляющих. Для того, чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. должны быть назначены руководители и определен круг их обя­занностей и ответственности. Фактически современные крупные организации стали возможны только тогда, когда проявилась и была реализована потребность отделения управления от ком­мерческой или технической деятельности.

Лекция №10 Внутренняя и внешняя среды организации

Дата добавления: 2014-01-07