Лекция 10. Управление инновационным проектом

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями".

Ковалевым Г.Д. дается следующее определение проекта: "Инновационный план» (проект) - это система организационно- правовых и финансово- экономических документов, необходимых для осуществления нововведения на конкретном предприятии и (или) комплексе хозяйствующих субъектов".

Признаки проекта: признак изменений, заданной цели; признак временной
ограниченности проекта, признак бюджета, признак ограниченности требуемых
ресурсов, признак неповторимости, новизны, признак правового и

организационного обеспечения, неповторимости условий, специфическая организация его осуществления.

Классификация проектов. Исходя из признака сферы деятельности, в которой он осуществляется, инновационные проекты подразделяются на научно исследовательские, учебно-технические, экономические, образовательные, социальные, смешанные.

В зависимости от структуры и состава, проекты бывают следующие: монопроект - отдельный проект различного типа, вида и масштаба; мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления; мегапроект - в его составе ряд моно и мультипроектов, к числу последних могут относиться целевые программы развития регионов, отраслей и др.

По масштабам проекты подразделяются на мелкие, средние, крупные и очень крупные (международные, межгосударственные, национальные, межре­гиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ве­домственные, проекты одного предприятия и др.).

Управление инновационным проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта.

На успех проекта влияют две группы факторов: 1) внешние (наличие финан­сирования на доведение разработки, налоги, законодательство, объем рынка); 2) внутренние (хорошо управляемые), связанные с потенциалом организации.

Менеджеру проекта приходится управлять следующими составляющими проекта:

1. Управление предметной областью проекта. Ее составляющие - разработка кон­цепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установ­ление отчетности, внедрение системы контроля, завершение проекта (в Госте оп­ределены порядок, проведения проектных или иных работ).

2. Управление качеством содержит управленческие и технические аспекты.

3. Управление временем (планирование времени в проекте, оценка
продолжительности, календарное планирование, контроль времени в проекте).

4 Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости и бюджета, контроль стоимости, использование стоимостных показателей)

5. Управление рисками.

6. Управление персоналом.

7. Управление контрактами и обеспечением ресурсами. Выделим этапы проекта:

1. Инициация проекта.

2. Планирование, что означает: планирование целей проекта, сроков его
выполнения, ресурсов, стоимости, организации, персонала, взаимодействия,
контрактов; разработка плана проекта; определение критериев успеха.

3. Исполнение проекта: выполнение плана проекта, учет исполнения,
распределение информации, подтверждение качества, подготовка предложений,
выбор поставщиков, контроль контрактов, формирование и развитие персонала.

4. Анализ: оценка исполнения, анализ сроков, анализ стоимости, подтверждение
целей, анализ качества, анализ ресурсов.

5. Управление изменениями: общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, управление качеством, управление контрактом, управление рисками.

6. Завершение проекта.

7. Управление инновационным проектом включает в себя и управление рисками, задача инновационного менеджера - свести их к минимуму. Риски в инновационной сфере зависят: а) от внешних факторов (например, из-за изменений в законодательстве, изменений валютного курса и др.). Реализация проекта зависит и от внутренних факторов* в числе которых: структура предприятия, специфика технологии, методы управления производством товара, квалификация менеджеров и их целенаправленная деятельность.

Инновационный менеджер должен учитывать многие аспекты, связанные с неоп­ределенностью и рисками, среди которых:

- риски, связанные с нестабильностью экономической, политической и законодательной ситуации,

- изменениями в области инвестирования инновационной деятельности,

- риски, связанные с изменением валютных курсов, а следовательно, и с рыночной конъюнктурой,

- производственно-технологические, материально-снабженческие риски,

- риски, связанные с интересами участников проекта,

- риски в основе которых неполнота информации (технологической, конъюнктурной и др.),

- внешнеэкономические риски (введение ограничений на поставки сырья, материалов, оборудования, запасных частей, новых технологий)

Для инновационной практики характерна следующая общая последовательность программирования: 1) подготовка новшества к реализации; 2) инвестирование в производство; 3) производственное и рыночное использование новшества.

Стадия подготовки новшества к реализации - не что иное, как конкретизация выбранной инновационной стратегии.

Инвестиционная стадия предусматривает выполнение комплекса работ на базе проектно-сметной документации и основного календарного плана проекта.

Производственная стадия содержит важный этап поддержки бизнеса в тот период жизненного цикла, когда начинают снижаться экономические показатели производства, Поддержка производства может потребовать новых инвестиций на прирост экономических показателей.

Завершение проекта тесно связано с таким этапом, как оценка и экспертиза проекта. Существует множество видов проектного анализа и критериев оценки проекта.

Виды проектного анализа:

1. Финансовый (коммерческий)

2. Экономический

3. технический

4. социальный

5. экологический

Дата добавления: 2014-01-07