По типу департаментизации

A. по типу департаментизации.

По сферам функционирования организации;

По роду связей;

Лекция №10.

Non-parsed headers

Рассмотрим CGI программу, которая общается с клиентом непосредственно. Как уже отмечалось, ее имя должно начинаться с префикса nph- и она должна возвращать клиенту допустимый HTTP заголовок. В этом случае, если доступ к шлюзу был осуществлен со значением SERVER_PROTOCOL равным HTTP/1.0, его вывод должен удовлетворять HTTP/1.0:

--- начало вывода ---HTTP/1.0 200 OKServer: NCSA/1.0a6Content-type: text/plain --- конец вывода ---

Пример полного задания Заголовка протокола HTTP/1.0:

--- начало вывода ---HTTP/1.0 200 OKDate: Tuesday, 26-Dec-95 15:17:10 GMTServer: NCSA/1.3MIME-version: 1.0Content-type: text/htmlLast-modified: Tuesday, 24-Dec-95 15:15:41 GMTContent-length: 3132 --- Здесь находится документ, подготовленный для клиента ------ конец вывода ---

Замечание: в качесве значений типа протокола и программного обеспечения сервера можно подставить соответствующие значения переменных окружения:

$SERVER_PROTOCOL$SERVER_SOFTWARE

Классификация структур по содержанию и функциональному назначению связей осуществляется по следующим признакам:

Выделение относительно обособленных подразделений организации называется департаментизацией. Существует два основных способа выделения подразделений:

1) выделение однородны подразделении, не имеющих выраженной функциональной специализации;

2) выделение функционально-специализированных подразделений.

Эти способы дают множество видов структур по типу департаментизации.

Линейная структура. В основе лежит первый способ выделения подразделений организации. Департаментизация идет по пути формирования функционально однородных подразделений, не обладающих специализацией в той или иной сфере деятельности. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства. Подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, так как их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства, а функциональная «опека» отсутствует. Линейные структуры могут быть характерны для очень простых социальных организацией, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельности. К таким организациям могут относиться малые предприятия, а также подразделения более крупных предприятий (например, производственный участок, разделенный на бригады) (рис.5.19).

Исполнители

Рис. 5.19. линейная структура.

Линейно-функциональная структура является самой распространенной структурой иерархического типа, однако она наиболее эффективна в условиях массового или крупносерийного производства с ограниченной незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией производства. Ее целесообразно применять для компании, действующих в стабильных внешних условиях. Эффективно функционирование компаний, имеющих линейно-функциональную структуру, требует разработки нормативных и регламентирующих документов (рис. 5.20).

Преимущества:

1) повышает ответственность высшего руководства за конечные результаты работы организации;

2) повышает эффективность использования рабочей силы;

3) упрощает профессиональную подготовку;

4) специализации подразделений способствует повышению качества выполняемой работы;

5) позволяет, легче контролировать показатели работы каждого сотрудника и создает объективную основу для их вознаграждения;

6) создает возможности для карьерного роста сотрудников.

Недостатки:

1) ответственность за получение прибыли ложится полностью на высшее руководство;

2) размывается разработанная стратегия развития организации, так как подразделения могут ставить свои цели выше целей всей компанией;

3) структура не обладает гибкостью и динамичностью из-за многочисленности применяемых формальных правил и процедур;

4) структура затрудняет координацию действий различных подразделений;

5) замедляются сроки принятия и реализации управленческих решений;

6) чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали.

Рис. 5.20. Линейно-функциональная структура

Линейно-штабная структура. Отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Функциональное обеспечение управления сосредоточено в штабах при соответствующих линейных руководителях. Управляющее воздействие штабов на нижестоящих подразделения осуществляется строго через этих руководителей.

Линейно-штабная структура отличается высокой значимостью линейного руководства и слабостью функционального управления. Подобные структуры могут использоваться на малых предприятиях, а также в подразделениях предприятиях, например в цехах, основное функциональное обеспечение деятельности которых осуществляют службы предприятия (рис.5.21).

В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы или специальные аналитические группы), специализирующие на выполнение определенных управленческих функций.

Задачи штабов: получение анализа и информации о внешней и внутренней среде организации, текущее информирование и консультирование руководства, поиск наиболее рациональных вариантов решения задач, подготовка проектов решений и даже осуществление контроля.

Рис 5.21. Линейно-штабная структура.

Дата добавления: 2014-01-07