Линейно-функциональная структура управления

.

ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
1.более глубокая подготовка решений и пла- нов, связанных со специализацией работников	1.отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями
2.освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем	2.недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не учавствует
3возможность привлечения консультантов и экспертов	3.чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е.тенденция у чрезмерной централизации

Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис.3. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Рис.3. Дивизиональная структура управления

Матричная структура (рис.4,5) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Рис.4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Рис.5. Матричная структура управления по проектам

Дата добавления: 2014-01-07