Особенности инновационного проекта

Основания классификации Бизнес-плана

Цели и задачи Б-П

Структура и функции Бизнес-плана

Тема 2

Целью Б-П - является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, т.е. «здесь и сейчас».

В Бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

1 уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов.

2 Проводится анализ исходных материалов

3 Рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса.

4 Формирование инвестиций, программа проектного предпочтения нового бизнеса с анализом возможных вариантов.

5 Определение формы и условия реализации проектного предложения.

6 Прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет

7 Определение показателей экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения.

8 Разрабатывается стратегия маркетинга.

9 Определяются условия, формы и сроки развития бизнеса.

10 Уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования.

11 Подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды..

Классификация и особенности различных типов Б-П.

Бизнес-проекты классифицируются по следующим основаниям:

Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых существует проект – технический, организационный, экономический, смешанный.

Класс проекта - по составу структуры проекта и его предметной области - монопроект, мультипроект, мега проект.

Масштаб проекта - по размерам самого проекта, кол-ву участников и степени влияния на окружающий мир - мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта - краткосрочные, (до 3 лет), среднесрочные (3 – 5 лет), долгосрочные (более 5 лет).

Сложность проекта - например, по степени финансирования, техническим и др. сложностям - простые, сложные, очень сложные.

Вид проекта - по характеру предметной области проекта - научно-исследователькие, организационные, инновационные и т.д.

Инновационный проект - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Особенности:

1. Главная цель чётко определена, но отдельные цели должны уточниться по мере достижения частных результатов.

2. Срок завершения и продолжительности проекта заранее определены, желательно их точное соблюдение.

3. Планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и действительного прогресса проекта.

4. Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей.

В свою очередь, в составе инновационных проектов можно выделить: организационные проекты, экономические проекты, социальные проекты.

2. 4. Особенности организационных проектов

Организационные – реформирование предприятия, реализация концепции новой системы, создание новой организации. Они характеризуются следующим:.

1). Цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить

2). Срок и продолжительность проекта задаются предварительно.

3). Ресурсы предоставляются по мере возможности.

4) расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Дата добавления: 2014-01-07