Роль УП

Персонал, кадры и человеческие ресурсы

Лекция 1а. Введение в управление персоналом

• Персонал - полный личный состав наёмных работников организации.
• Кадры – это часть персонала, состоящая в штате организации.
• Человеческие ресурсы (ЧР) – совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству.

Понятия «управление персоналом (УП)» и «управление ЧР (УЧР)»

Ø Управление персоналом - является стратегической функцией менеджмента и предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала, исходя из стратегии организации, стимулирование с учётом качества индивидуальной деятельности, создание благоприятного социально-психологического климата на местах.

Ø Управление человеческими ресурсами - это процесс найма, обучения, оценки, компенсации, решения вопросов безопасности труда, обеспечения необходимых условий работы и справедливого отношения к работникам.

Переход от УП к УЧР означает движение:

- от узкой специализации и ограниченной ответственности к широким профессиональным и должностным профилям;

- от спланированного карьерного пути к гибкому выбору траектории профессионального развития;

- от контроля персонала к созданию возможностей его развития;

- от закрытого к открытому отбору специалистов.

Причины перехода от УП к УЧР являются:

- Изменение содержания труда;

- Снижение возможностей контроля над исполнителями;

- Повышение требований к качеству во всех его ипостасях;

- Широкое распространение коллективной и командной организации труда;

- Значительное повышение образовательного и культурного уровня населения;

- Общая демократизация социально-экономической жизни общества;

- Рост стоимости рабочей силы;

- Увеличение неопределенности и скорости протекания эк.процессов, темпов изменений;

- Обострение глобальной конкуренции;

- Опыт передовых компаний.

Ø в прошлом - консультативная функция;

Ø в настоящем - адаптация индивидуальной практики УП к корпоративной и конкурентной стратегии;

Ø в идеале - формирование ЧР в конкурентное преимущество компании, будучи равным партнёром в стратегическом планировании.

Цель управления человеческими ресурсами – максимизация производительности организации путём оптимизации эффективности работников наряду с улучшением условий труда и отношением к сотрудникам как ценным ресурсам.

Принципы управления персоналом

• Научность в сочетании с элементами искусства;

• Целенаправленность;

• Функциональная специализация в сочетании с универсальностью;

• Последовательность;

• Непрерывность;

• Оптимально сочетание централизованного регулирования и самоуправления;

• Обеспечение единства прав и ответственности;

• Состязательность участников управления;

• Максимально широкое вовлечение исполнителей в подготовку и принятие решений;

• Безусловное соблюдение законодательства о труде.

Дата добавления: 2014-01-07