Принципы проведения интервью

Пример работы и симуляция

Типы тестов

• Тесты когнитивной способности:

- Тест на интеллектуальность измеряет общие умственные способности;

- Тест на специфические умственные способности такие, как память и индуктивное мышление (например, тест на пригодность).

• Тесты на моторные и физические умения (например, ловкость пальцев, ловкость рук, время реакции).

• Тесты на определение личности и интересов.

• Тесты на полученные знания в ходе учебы.

Пример работы – фактические рабочие задания, применяемы для тестирования выполнения заявителей.

Техника рабочего апробирования – метод тестирования, основанный на измерении выполнения на основе исполнения основных рабочих заданий.

Ассессмент-центр для менеджеров – симуляция, при которой кандидаты на управленческую позицию выполняют реальные задания в гипотетических ситуациях и оцениваются за исполнение. Это обычно включает тестирование и игры для менеджеров.

Ситуационное видео тестирование - это ситуационный тест, который представляет экзаменуемому рабочие ситуации.

Миниатюрный подход к обучению и оценке: кандидатов обучают выполнять задание, а затем оценивают их исполнение.

Ассессмент-центры обычно включают:

• Упражнение «В корзине»

• Групповая дискуссия без лидера

• Управленческие игры

• Индивидуальные презентации

• Объективные тесты

• Интервью

Другие методы отбора:

• Исследование предыдущего опыта

• Проверка рекомендаций

• Полиграф и тестирование честности

• Графология

• Исследование здоровья

• Исследования пагубных пристрастий

Собеседование -разговор одного или нескольких официальных представителей организации с лицами, желающими поступить на работу, аттестуемыми сотрудниками или покидающими организацию по собственному желанию.

Высокая эффективность обеспечивается:

• наличием структурированной схемы;

• специальным обучением интервьюеров;

• протоколированием беседы;

• сочетанием интервью с играми и заданиями, моделирующими работу.

• ясность целей;

• заинтересованность сторон в результатах;

• активное участие интервьюируемых;

• доброжелательность проводящих собеседование;

• конструктивная направленность;

• хорошая организация;

• постановка и коррекция задач по его итогам;

• концентрация на тех качествах интервьюируемого, которые можно наиболее полно раскрыть;

• стимулирование рассказа о себе и прочее.

С точки зрения объекта выделяют интервью: -по биографии; -по ситуации; -критериальное интервью; - по профессиональным и личным качествам.

По форме организации выделяют беседы: панельные, серийные, стрессовые, по стандартной блок-схеме, оценочное, структурированное, полуструктурированное, неструктурированное, глубинное.

консультация

Дата добавления: 2014-01-07