Каждая фирма для выполнения своих функций комплектует соответствующий персонал (в соответствии с выбранной организационной структурой).
Для большинства вновь создаваемых фирм работа с персоналом означала, в первую очередь, организацию найма работников необходимой квалификации, определение их функциональных обязанностей и оплаты труда. В дальнейшем крупные фирмы стали проводить определенную кадровую политику как целостную стратегию работы с персоналом, которая включала в себя:
1) обеспечение фирмы персоналом высокого качества, включая планирование, отбор и найм, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров;
2) развитие персонала, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценка уровня квалификации, продвижения по службе;
3) совершенствование организации и стимулирование труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.
Основные направления кадровой политики (работы с персоналом) показаны на схеме:
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление