КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализ текущей стратегии
Уяснение текущей стратегии позволяет получить четкое представление по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует, что в итоге способствует принятию эффективных решений по поводу будущего. Важным моментом разработки стратегии является анализ текущего состояния организации. Он предусматривает: 1) оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия; 2) SWOT – анализ; 3) сравнительный анализ издержек; 4) сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия; 5) определение будущих стратегических проблем предприятия. Анализ успешности существующей стратегии осуществляется по следующим параметрам: - цели, задачи и общая стратегия; - сферы конкуренции предприятия; - функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и др.; - последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т.д. Обобщённые показатели успешности действующей стратегии: увеличение или уменьшение доли рынка; изменение рентабельности; динамика объёма чистой прибыли; окупаемость капиталовложений; сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом. Для уяснения текущей стратегии может быть использован подход, предложенный Томпсоном и Стрикландом. Он предполагает оценку пяти внешних и пяти внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Внешние факторы: – размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы; – общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;
– структура и направленность деятельности фирмы за последний период; – возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; – отношение к внешним угрозам. Внутренние факторы: – цели фирмы; – критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; – отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; – уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; – стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки). В результате оценки указанных факторов формируется представление об основных особенностях реализуемой стратегии, ее эффективности и возможности продления на будущее или необходимости выработки совершенно новой стратегии.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 2186; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |