Линейная структура управления

Проектирование организационной структуры.

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Выделяют три этапа:

1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления.

2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними

3. Регламентация структуры (разработка количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности)

Проектирование осуществляется одним из методов:

1. Метод аналогий. Применяется типовая организационная структура управления.

2. Экспертно-аналитический метод. Применяются мнения квалифицированных специалистов для выявления специфических особенностей, проблем в работе аппарата управления с учетом современных тенденций в области управления.

3. Метод структуризации целей. Структура подстраивается под дерево целей.

4. Метод моделирования. Применяются математические модели.

Выделяются следующие типы организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, проектные и матричные.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Преимущества:

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности подразделения;

• оперативность в принятии решений;

• единство и четкость распорядительства;

• согласованность действий исполнителей.

Недостатки:

• высокие требования к руководителю, который перегружен информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными контактами и должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех сферах деятельности, где задействованы его подчиненные;

• эффективное управление ограничивается способностями и возможностями руководителя.

Широко применяется для небольших предприятий, для управления подразделениями (филиалами) предприятия.

Дата добавления: 2014-01-07