Планирование производительности труда и численности персонала

Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении планируемых экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени и т. д. Например, от одного мастера-менеджера низшего звена управления в зависимости от условий производства может приходиться от 25 до 50 подчиненных рабочих, на одного руководителя-10 специалистов и т. д.

Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости продукции. В общем виде годовую потребность рабочих тех или иных профессий, например токарей, можно рассчитать как отношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения токарных работ к эффективному фонду времени одного рабочего по формуле:

, где

- потребная численность рабочих, чел.;

- общая (годовая) трудоемкость работ, ч.;

- годовой эффективный фонд рабочего времени, чел.-ч.

В процессе планирования потребности производственных рабочих определяется их явочный и списочный состав. В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно для обеспечения нормального хода производства. В списочный включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе и находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и др. Списочный состав рабочих в течение года изменяется вследствие текучести кадров. Поэтому необходимо различать среднесписочное число рабочих предприятия, представляющее собой их среднеарифметическую годовую численность.

Планирование производительности труда сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего) в плановом периоде. Расчет роста производительности труда производится по факторам. Факторы роста производительности труда многообразны. И поэтому для удобства расчетов они сведены в несколько основных групп:

1.Структурные сдвиги в производстве. В эту группу факторов включают изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции.

2.Повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации, автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик изделий, повышению качества продукции, экономии сырья и внедрению новых, более эффективных видов материалов и энергии.

3.Улучшение организации производства, труда, управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством; мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака, изменению рабочего периода в сезонных производствах и др.

4.Изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.

5.Изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Эта группа факторов учитывает изменение горно-геологических условий залегания угля, руд, нефти и другого сырья, содержание полезных ископаемых в рудах, способов добычи полезных ископаемых.

6.Отраслевые и прочие факторы. В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых производств, за счет территориального размещения производства.

Влияние отдельных факторов на рост производительности труда в плане предприятия определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы.

Рассчитаем прирост производительности труда () по формуле:

, где

- относительная экономия численности по факторам, чел.;

- исходная численность промышленно-производственного персонала на плановый объем при сохранении базисной выработки.

Дата добавления: 2014-01-07