Сущность сетевого планирования

Сетевые методы планирования

Понятие и сущность стратегического планирования

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Термин стратегия греческого происхождения означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Стратегическое планирование означает разработку действий и решения руководства предприятия поставленных целей.

В качестве его важнейших характеристик можно выделить:

- средство достижения конечного результата;

- объединение всех частей организации в единое целое;

- охват всех основных аспектов деятельности фирмы;

- обеспечение совместимости;

- план действий;

- порядок действий;

- перспектива.

Разрабатываемая стратегия должна отвечать требованиям:

- содержать ясные цели;

- обеспечивать гарантированные ресурсы:

- поддерживать прогрессивную инициативу.

По своей сущности стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Существует четыре группы таких правил.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественные - заданием или планом.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой и которые определяют, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиться преимущества перед конкурентами. Этот набор правил получил названий стратегия бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы и которые называются организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность и которые называют основными оперативными приемами.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы

Список литературы

4.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 416 с.

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.

Список литературы

5.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 400с.

Дата добавления: 2014-01-07