Ресурсы — это все то, что находится в рас­поряжении системы и то, на что управление системы может ак­тивно воздействовать в направлении его наиболее эффективного использования

Очевидно, что та система экономически эффективна, которая экономически эффективно использует ресурсы и реализует свою продукцию. Но как мы установили ранее, достижение любой цели системы дол­жно иметь соответствующий критерий. Критерии экономической эффектив­ности производства не всегда просты и однозначные. Их использование для прак­тической работы может быть успешным тогда, когда необходи­мая информация оперативно поступают в распоряжение соответству­ющего уровня руководства для принятия решения. Кроме того, необходимо, в соответствии с изложенными принципами системного анализа пойти дальше и ответить на вопрос, а что же нужно сделать, чтобы повысить экономическую эффективность производства. Общий ответ на этот вопрос всегда проще, чем конкретный ответ для конкретного предприя­тия или организации.

Например, ОАО «Донецкий металлургический завод» работал продолжительное время на «нулевой» или даже отрицательной прибыли, но его закрытие комбината практически невозможно по социально-экономическим причинам и возможным последствиям. Зачастую предприятие по­лучают от предприятий-поставщиков недостаточно произ­водительное оборудование, сырье низкого качества и вынуждены нести в связи с этим дополнительные расходы на выпуск продук­ции, рыночная реализация полученной продукции представляет собой серьезную проблему.

Вместе с тем, использованиеместных особенностей, внутрен­них резервов может многократно увеличить ресурсы системы. Все эти дополнительные ресурсы и повышение эффективности производства создает экономически эффективное использование людского ресурса, создание наукоемких производств и продуктов, формирование монопольных условий для выпуска уникальных продуктов с уникальными свойствами и потребительскими качествами.

Граница между средой и ресурсами не всегда определяется достаточно четко и точно. Руководитель, недостаточно связан­ный со своим коллективом, может определить экономическую, социальную и творческую атмос­феру на предприятии, как обычную среду производства. С другой стороны, при хорошей работе с коллективом и ее общественными органи­зациями, при слаженном коллективе, коллектив пре­вращается в ресурс первостепенной важности для выполнения задач производства — выпуска продукции, улучшения ее каче­ства, технических нововведений.

Наличие других, соседних предприятий в данном районе мо­жет рассматриваться как конкурентная среда, но, однако же, при наличии ко­операции с этими предприятиями, да и просто хорошей взаимо­помощи они из элемента конкурирующей среды превращаются частично в элементы ресурсов данной системы (предприятия). Наконец, к ресурсам следует отнести научно-технический или инженерно-технический потенциал предприятия. Наличие квали­фицированных инженеров и руководителей во многом решает успех дела. Например, квалифицированное конструкторское бюро завода, инициативные сотрудники от­дела главного механика обеспечивают своевременную замену уста­ревшей продукции на более совершенную, модернизацию обору­дования и технологии. Здесь важна не только количественная, но и качественная сторона руководителей и инженерно-технических работников. К ресурсам следует отнести также культурный и общеобра­зовательный уровень рабочего коллектива.

Наконец, один показатель использования ресурсов пока что зачастую выпадает не только из формального, но и из нефор­мального рассмотрения деятельности. Его можно назвать пока­зателем «неиспользованных возможностей». В промышленности он только частично отражается в показателе использования про­изводственных фондов, достижения проектных мощностей, в сверхнормативных остатках материалов и готовых изделий. При оценке итогов экономической деятельности основной упор должен делаться не на достижения, которые по существу относятся к прошлому, где мы все равно ничего изменить не можем, а на упущенные возможности и резервы, анализ которых поможет соответственно улучшить использование ресурсовсистемы в бу­дущем.

По всей вероятности, самые большие неиспользуемые резервы таятся в самих людях, в их далеко не полностью использованных возможностях и в системном подходе к использованию этих воз­можностей.

Вопросы для самоконтроля

1.Каковы основные сходства и отличия функционирования и развития, развития и саморазвития системы?

2.В чем состоит гибкость, открытость, закрытость системы?

Дата добавления: 2014-01-07