Типи бюджетів

Фінансовий контроль підприємства базується на бюджетній системі, що складається з бюджетів і процедури бюджетного контролю. Це дає змогу визначити використання фінансових коштів відповідно до складеного бюджету.

Основні види управлінського контролю

Найважливішими видами управлінського контролю є: фінансовий та виробничий. Їх належне здійснення дає змогу ефективно використовувати фінансові та матеріальні ресурси підприємства.

! Фінансовий контроль та його інструменти

Кожна організація повинна керувати своїми фінансами так, щоб їх надходження були достатніми для покриття витрат і забезпечували прибуток власникам. Для цього використовують фінансовий контроль, у процесі якого досліджують ефективність усіх фінансових операцій, які здійснює організація.

Фінансовий контроль – вид контролю, який полягає у нагляді за використанням коштів, що надходять у фірму (виручка від реалізації продукції, акціонерний капітал), перебувають у її розпорядженні (поточні активи, нерозподілений прибуток) та виходять за її межі (оплата витрат, сплата податків).

Фінансовий контроль передбачає:

· оцінювання ефективності використання фірмою своїх ресурсів, рівня прибутковості та рентабельності окремих видів діяльності та фірми загалом;

· оцінювання платоспроможності фірми, її фінансової стійкості, яка визначається величиною накопичуваних протягом певного періоду власних фінансових ресурсів;

· визначення межі, до якої фірма може здійснювати фінансування за рахунок позичкових коштів.

Основними інструментами фінансового контролю є: бюджетний контроль, фінансовий аналіз, контролінг, аудит.

Бюджетний контроль – це аналітичний інструмент, який передбачає:

· зіставлення реальних результатів із плановими, відображеними у бюджеті;

· аналіз розбіжностей;

· інформування керівництва про результати аналізу; розроблення рекомендацій щодо регулюючих заходів;

· оцінювання результатів роботи керівників, відповідальних за різні бюджети.

Він забезпечує менеджерів достовірною інформацією про використання фінансових ресурсів керованих ними підрозділів і їх відповідність обсягам виконаних робіт. Щоб такий підхід був дієвим, на підприємстві доцільно визначити підрозділи, які розроблятимуть бюджет і стежитимуть за його виконанням.

Найчастіше бюджет є річним, з поділом на квартали та місяці.

Підприємствам рекомендується розробляти три типи бюджетів – фінансовий, операційний та негрошовий (табл. 3.8).

Таблиця 3.8

Типи бюджетів	Що відображає бюджет
Фінансовий бюджет	Джерела та використання готівки
Рух готівки або готівковий бюджет	Усі джерела надходжень готівки та її витрат за місяцями, тижнями або днями
Бюджет інвестицій	Витрати на основні активи (новий завод, устаткування або земля)
Балансовий бюджет	Прогноз активів і пасивів фірми у разі дотримання всіх інших бюджетів
Операційний бюджет	Запланована операційна діяльність у грошовому вираженні
Кошторис доходів	Очікувані доходи від звичайної операційної діяльності
Кошторис витрат	Очікувані витрати на наступний період
Бюджет прибутків	Очікувана різниця між доходами і витратами
Негрошовий бюджет	Запланована операційна діяльність у негрошовому вираженні
Бюджет праці	Витрачені години праці безпосередніх виробників
Бюджет приміщень	Кількість квадратних метрів площі, наданих для різних функцій
Виробничий план	Кількість запланованої до виготовлення продукції у наступному періоді

Дата добавления: 2014-01-11