Формы оплаты труда

· Сдельная. В качестве предпосылок ее использования предполагает возможность точного количественного измерения результатов труда работника, а так же необходимость поощрения работника за увеличение объема выполненной работ.

Требования к производству:

· Необходимость точного учета объема выполненных работ.

· Обоснованность применения норм затрат труда

· Высока организация труда и производства

· Строгий контроль качества материалов сырья, комплекта готовой продукции

· Создание условий для увеличения объема выпуска продукции

· Повременная. Напрямую зависит от отработанного времени. Применяется в условиях:

· Отсутствия количественных показателей выпуска продукции

· Работник не может оказать непосредственное влияние на изменение объема работ/продукции.

· Качество труда предпочтительней его количества.

· Не нужно перевыполнять плановые задания

· Имеется возможность устанавливать нормированные задания на каждый период отработанного времени.

Разновидности сдельной формы оплаты труда:

· Прямая сдельная: з/п работника зависит от объема работы и расценки

· Сдельно - премиальная

· Сдельно-прогрессивная (рассчитана на количественное стимулирование производства. Повышение расценки)

· Косвенная сдельная: используется для оплаты труда повременно оплачиваемых рабочих, которые обслуживают работников, з/п которых рассчитывается по сдельной форме.

· Аккордная: при выполнении разовых работ и для сокращения сроков работы.

Виды повременной формы оплаты труда:

· Прямая повременная: основана на оплате труда по часовым тарифным ставкам или месячному окладу.

· Повременно - премиальная (прямая + премии)

· Повременно - премиальная с нормированным заданием.

Формы материального стимулирования: премии, доплаты, надбавки (29.04.13)

Премирование - выплата работникам определенных денежных сумм сверх основной з/п с целью материального поощрения за труд.

Бюджетные предприятия самостоятельно определяют виды и размеры премий в пределах выделенных бюджетных ассигнований.

Предприятия внебюджетного фонда устанавливают премии, доплаты и надбавки за счет собственных средств.

2 виды премирования:

1. Премирование предусмотренное системой оплаты труда, предполагает выплату премий с определенной периодичностью определенному кругу работников (квартальные, годовые).

Премии 1 вида можно разделить на 2 части:

· Премии за основные результаты деятельности организации

· Премии за улучшение деятельности организации (экономия сырья, материалов, лучшее качество)

2. Разовая или единовременная премия. Может начисляться за конкретные успехи или на особые мероприятия. Могут быть в виде ценного подарка.

В число основных элементов премиальной системы входят:

· Направления производства, которые необходимо стимулировать

· Показатели и условия премирования

· Размеры премий и источники их выплат

· Круг премируемых работников

· Периодичность премирования

· Порядок начисления премий и их распределение между коллективами и их отдельными работниками

· Порядок выплаты премий

Показатели премирования:

· Рост объемов производства и реализации продукции и услуг

· Увеличение балансовой и чистой прибыли

· Повышение рентабельности производства и продукции

· Увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства

· Повышение качества продукции

Классификация показателей премирования:

· При стимулировании выполнения объема производства

· Ритмичность производства и реализации

· Выполнение объема производства продукции в действ ценах

· Стимулирование производства труда

· Выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью работников

· Снижение трудоемкости

· Выполнение норм выработки

· Использование новой техники и технологий

· Стимулирование повышения качества продукции

· Отсутствие возвратов продукции в отдел контроля

· Отсутствие претензий на продукции со стороны потребителя

· Выполнение планов по качеству

Размер премии должен составлять не менее 50% от всей премии работника

· Стимулирование снижения материальных затрат

· Экономия сырья и материалов

· Достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов

При организации премирования основных рабочих определяют такие показатели как:

· Коэффициент использования оборудования

· Обеспечение бесперебойной работы оборудования

· Бесперебойное обеспечение рабоч мест различными инструментами

Для вспомогательных работников премирование устанавливается за выполнение и перевыполнение норм заданий, за отсутствие нарушений режима работы и за экономию всех видов материально-технических ресурсов.

Премирование руководителей и специалистов производятся по 4 направлениям:

· Рост объемов производства в соответствии с заключенным договором

· Рост выработки по сравнению с достигнутым уровнем

· Расширение ассортимента номенклатуры продукции

· Снижение затрат на производства и повышение эффективности хоз деятельности организации

Премирование работников может быть индивидуальным и коллективным. В тех организациях, где итог работника зависит только от него, проводят индивидуальные премирования.

Доплаты - добавки к тарифу, имеющие преимущественно компенсационных характер

Доплаты компенсируют ту часть работы, которая не нашла отражение в з/п, напр. за неблагоприятные условия труда.

Надбавки - дополнительная оплата к тарифу, имеющая преимущественно стимулирующий характер.

Дата добавления: 2014-01-14