Инвестиционная культура

Истративная культура

же низкой степени риска и медленной обратной связи ад-тивная культура проявляется в общественном обслуживании, иятиях в хорошо налаженных и защищенных отраслях, в круп-нистративных фирмах и частично в банках, в системе страхо-

9S

1ипология корпоративных культур

Сотрудники — аккуратные и основательные люди, в то же время осторожные, придирчивые, педантичные, покорные и умеющие при­спосабливаться. Решения принимаются продуманно, на их принятие требуется длительное время, при этом решения подстраховываются со иссх сторон. Общение в сферах административной культуры характери­зуется обстоятельностью и подчеркнутой иерархией. Кооперирование сотрудников имеет относительный характер. Основное внимание уде­ляется тому, как сделать, и меньше тому, что сделать. Таким образом, на переднем плане стоит форма, а результат — скорее, на заднем. По­чти нет связи между результатом и вознаграждением. Такая сильно вы­ряженная ориентация на внутренние проблемы проявляется в ряде ри-суалов: 1) по всем вопросам делаются протокольные записи; 2) имеется хорошо отлаженная система хранения документов, что позволяет в слу­чае необходимости доказать свою невиновность; 3) процедура имеет большее значение, чем результат; 4) исполняются все распоряжения, как разумные, так и бессмысленные; 5) сотрудники живут в искусст-iiciiHO изолированном мире, в котором полностью переоценивается спмое незначительное событие. Связь с внешним миром теряется. В ре­зультате этого появляются и натянутые отношения с внешним миром иэ-за того, что решение невозможно объяснить окружающим; 6) боль­шое значение для самооценки имеют титулы; они важнее, чем деньги.

Она проявляется в нефтяных компаниях, инвестиционных банках, строительстве, частично в армии и в производстве средств производ­ства. Она характеризуется главным образом, тем, что имеет явно выра­женную ориентацию на будущее, и тем, что в условиях высокой степе­ни риска делаются крупные капиталовложения, оставаясь длительное премя в неведении о правильности своего решения. Сотрудники рабо­тают основательно, осмотрительно, осторожно, терпеливо и настой­чиво, поскольку они вынуждены преодолевать длительный период не­определенности в условиях минимальной обратной связи или ее пол­ного отсутствия. Те, кто занимает руководящие должности, рискуют не юлько своей карьерой, но и будущим своего предприятия.

Решения, принимаемые зачастую на самом верху, подлежат очень тщательной проверке. Большое значение имеет опыт, хотя и новые идеи имеют хорошие шансы на реализацию. В органах, где принимаются ре­шения, царит уважение перед авторитетом и профессиональными зна­ниями. Здесь придерживаются однажды принятых договоренностей и решений. Сотрудники общаются часто и детально все обсуждают. На соиместных заседаниях держатся вежливо и обходительно, всем ясна ншимная зависимость. Процесс завоевания авторитета, через призму

Лекция 6. Корпоративная культура и корпоративная этика

которого рассматривается рост сотрудника, столь же продолжителен, как и вопрос капиталовложений. Быстрой карьеры здесь нет.

Эта культура ускоряет большие открытия и развитие науки. Но де­лается это в то же время исключительно медленно. Имея такую долго­срочную основу, этой культуре наносят ущерб краткосрочные конъюнк­турные перемены.

Дата добавления: 2014-01-14