Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Еволюція управлінської думки




Діяльність організацій

Організації - основа суспільства.

Організацією вважається група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення певної мети. Отже, щоб сформувати організацію, необхідно не менш двох людей; наявність певної мети; спільна діяльність членів групи для досягнення мети.

На практиці рідко можна знайти організацію, що має тільки одна мета. Найчастіше таких цілей багато й вони взаємозалежні. Якщо в організації цілей багато, то вони вважаються складними.

Всі складні організації мають ряд загальних характеристик:

- Вони займаються перетворенням ресурсів у товар або послугу. Основними ресурсами є: люди, технологія, капітал, матеріали й інформація.

- Залежать від зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище - це постачальники, споживачі, уряд, законодавство, економіка й ін. Незважаючи на те, що організації піддаються впливу зовнішнього середовища, середовище, як правило, перебуває поза межами впливу менеджменту.

- Усередині організації існує поділ праці: горизонтальне й вертикальне. Горизонтальний поділ - це розподіл усього обсягу робіт на компоненти. Кожну частину роботи виконує спеціально створений підрозділ: наприклад, відділи маркетингу, фінанси, виробничий відділ. У невеликих організаціях горизонтального поділу може й не бути, наприклад, у маленьких магазинах власник сам може бути й продавцем і постачальником і бухгалтером. Вертикальний поділ необхідно для того, щоб координувати дії окремих підрозділів, у цьому й укладається сутність керування.

- У міру росту організацій, координувати дії стає усе складніше, тому необхідно мати спеціально навчених людей, які будуть займатися тільки керуванням. Т.е. робота з керування відділяється від інших видів робіт (технічних або комерційних). Таким чином. управління є необхідним для існування й діяльності організації.

Перші приклади усвідомленого менеджменту ставляться до 4 тисячоріччю до н.е., коли в Єгипті з'явилися перші органи влади.

Менеджмент як наука сформувався наприкінці 19 початку 20 століть в Америці. У цей час сюди в пошуках щастя мігрували мільйони європейців. В Америці були створені весь умови для розвитку бізнесу. Завдяки невтручанню держави багато підприємців ставали монополістами, з'являлися великі підприємства, для керування якими були потрібні наукові методи.

У відповідь на потребі великого бізнесу проводяться наукові розробки, які розділилися на наступні школи керування:

- школу наукового керування (1885-1920)

- класична (адміністративна) школа (1920-1950)

- школу психології й людських відносин (з 1930)

- школу науки керування (з 1950).

Школа наукового управління




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 342; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.