Цели и задачи системы-MPRII

Правильно поставленная система планирования является одной из основ эффективной деятельности любого предприятия. Для того чтобы производственная программа была осуществима, необходимо, чтобы имеющиеся в наличие производственные мощности смогли обработать то количество сырья и материалов/комплектующих, которое предписывает составленный MRP план заказов, и изготовить из них готовые изделия. Именно MRP-план является основным входным элементом для планирования потребностей в производственных мощностях. MRPII-система (Manufacturing Resource Planning System) – это автоматизированная система планирования ресурсов предприятия. Очевидно, на любом производственном предприятии существует набор стандартных принципов планирования, контроля и управления функциональными элементами. Такими элементами являются производственные цеха, функциональные отделы, аппарат руководства и т.д. Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "Что конкретно понадобится в тот или иной момент времени в будущем?". Для этого она должна планировать потребности в материале, производственные мощности, финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание текущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предприятии. Различия в «типах производства» Прежде всего, необходимо отметить, что для изучения систем класса MRPII далее рассматривается упрощенные производственные процессы, сформированные на базе особого вида производства – т.н. “сборке под заказ”, особенностью которой является вариабельность состава изделия от заказа покупателя, при этом все исходные компоненты считаются имеющимися на складе или доступными по субподрядному заказу. Данный вид производства отличается, например от производства на заказ, когда часть компонент готового изделия, специфицированных в заказе покупателя должна быть произведена на самом предприятии (то есть отсутствует на складе) конструирования на заказ, при котором компоненты готовой продукции должны быть спроектированы (что требует времени и затрат) и только затем произведены или заказаны на стороне процессного производства, так как характерной деталью последнего является только приблизительное соответствие между объемом (иили качеством) произведенной продукции и объемом (иили качеством) использованного сырья, в результате чего практически применяются различные принципы для планирования объема производства и для списания сырья (последнее делается как правило обратным расчетом, то есть от объема фактического выпуска готовой продукции). Указанные различия в «типах производства» не исключают применения МРП - подобных технологий планирования для любого из них, возможно как одной из компонент более сложной системы планирования. В частности, например, если по схеме “проектирования на заказ” изготавливается автомобиль (например уникальное гоночное изделие), то на одном из “нижних” этапов планирования практически наверняка будет применена система МРП П, хотя в целом процесс будет скорее всего подчиняться “проектному управлению”. На рисунке показана схема “плановых иерархий”для рассматриваемого случая:

Приведенные ранее диаграммы показывают только “технологический взгляд” на систему планирования, кроме него возможен например и логистический взгляд или, например, финансовый взгляд, которые упрощенно представлены диаграммами на рисунке.

Следует обратить внимание на то, что при использовании методов функционального управления, в частности MRP II, бюджетирование используется только как специфическая методика в казначейском планировании и в управлении (то есть при планировании движения денежных средств, платежей и поступлений) и некоторых других случаях, имеющих отношение к управлению финансами. Большинство же бюджетов, часто используемых в отечественной практике бюджетирования, либо имеют функциональные эквиваленты в методике MRP II, как например бюджет продаж - это обычно бизнес-план или прогноз продаж (в зависимости от производственной модели), бюджет закупок - это зависимая потребность в закупаемых материалах и компонентах, полученная в результате MRP II -процесса (точнее его части - разузлования), либо получаются расчетными методами из компонент методологии. В частности, например бюджеты накладных производственных расходов и бюджет заработной платы получаются в результате пересчета полученных профилей загрузки рабочих центров по нормативам накладных расходов и заработной платы. Принципиальное достоинство MRP II методологии, особенно в ее современных реализациях - это динамический характер полученных данных, их оперативность и обновляемость “по потребности”, в отличие от статического по своей сущности метода бюджетирования. Практически для управления предприятием и МРП систем “технологический взгляд” является наиболее сложным как с точки зрения реализации, так и концептуально, поэтому он будет рассмотрен в первую очередь. Самым простым для реализации является финансовый (бюджетный) подход, ввиду чего он и находит наиболее частое применение в отечественной практике. В данном учебном пособии он также будет рассмотрен в рамках единого (универсального подхода к бюджетированию).