В результате успешного внедрения системы MRP II могут быть получены следующие преимущества:
улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременного исполнения поставок;
сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа - обеспечение более гибкого реагирования на спрос;
упорядочивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал до его положения в уже собранном готовом изделии.
сокращение незавершенного производства - работа не будет выдаваться, пока не потребуется “точно ко времени” для удовлетворения конечного спроса;
уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции, возникающего из-за использования неправильных комплектующих.
значительное сокращение запасов - более экономное использование складских помещений и снижение средств на его хранение;
сбалансирование запасов - уменьшение дефицита и ликвидация устаревания запасов;
гарантированное наличие требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование
использование анализ “что-если”, чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли;
создание скоординированной группы управления, которая сможет решать стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии с выработанным основным планом производства.
По существу, эти преимущества позволят одновременно добиться улучшения исполнения поставок, сокращения запасов, длительности циклов, текущих затрат и получить более высокую прибыль. Все это в результате поможет предприятию стать конкурентоспособным и добиться наилучших достижений в бизнесе как на внутреннем, так и на международном рынке.
Планирование ресурсов предприятия рассматривается как сложная комплексная задача, охватывающая и проблемы оптимального распределения бизнес-ресурсов, и обеспечение скорой и эффективной доставки товаров и услуг потребителю.
Дальнейшим развитием стандарта MRP II стал ERP-стандарт (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов предприятия, называемый иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise - wide Resource Planning), который позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя возможности по учету остальных затрат предприятия, управление заказами, финансами и т.д. ERP - технология оптимизации производственного процесса с точки зрения производственных, коммерческих и финансовых целей. Основная цель оптимизации организации производства и управления предприятием - максимальный уровень сервиса для потребителей, минимальные вложения в основные фонды и эффективная, с точки зрения низкого уровня издержек, работа предприятия.
ERP-системы планирования ресурсов производственного предприятия - это интегрированные информационные систем автоматизации процессов управления предприятием. ERP-системы объединяют средства управления финансами, обработки заказов, планирования материальных и иных ресурсов, а также функции управления производством - все, что требуется для ведения бизнеса. Преимущества интегрированного подхода столь велики, что пользователи готовы адаптировать свои деловые процедуры к существующим технологиям в ущерб гибкости и экономичности.
Методология ERP содержит следующие элементы:
планирование потребности в материалах (MRP)
планирование потребности в мощностях (CRP)
планирование потребности в финансовых ресурсах (FRP).
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление
