Из законов организации вытекают принципы, на основе которых организация функционирует и развивается

Законы организаций и законы для организаций будут эф­фективно работать в том случае, если руководитель сумеет най­ти их разумное сочетание, выделить главный на текущий мо­мент закон и обеспечить подчинение ему всех других законов для достижения целей организации.

Каждому этапу жизненного цикла организации соответ­ствует максимальное или минимальное влияние законов. Так, чакон синергии, как и закон развития, имеет наибольшее значе­ние на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказы­вается минимальным. Напротив, закон самосохранения имеет наибольшее значение на стадиях спада и ликвидации, а на этапе развития не оказывает никакого влияния. Закон информирован­ности-упорядоченности оказывает одинаковое влияние на всех папах жизненного цикла.

Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное действие. Например, закон информированности-упорядоченности является вспомогательным для всех остальных законов. Закон пропорциональности-композиции связан с зако­ном оптимальной загрузки.

Взаимосвязь законов организации

Закон состоятельности кадров управления: каждая орга­низация должна иметь четкий механизм оценки и отбора управ­ленческих кадров в соответствии с их реальными способностя­ми.

Закон учета системы потребностей: действиями работ­ников всегда движут потребности и интересы, ведущими из ко­торых являются социально-экономические. Организация являет­ся самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что по­рождает у коллектива различные потребности. Отдельные груп­пы, исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью трудоемкости. Все это создает различные потребности. Поэтому управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и об­щефирменных и общественных интересов, будет эффективным.

- Закон дифференииаиии и универсализаиии функций: в ор­ганизациях действуют противоположно направленные процессы, с одной стороны, разделение, специализация функций, с другой стороны, их интеграция, универсализация. В итоге увеличива­ются потенциальные возможности составляющих систему эле­ментов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом.

— Закон непрерывности и ритмичности в движении произ­водственных фондов: ритмичность процесса производства, не­прерывность материально-технического снабжения и реализа­ции изготовленной продукции, своевременное обновление ос­новных производственных фондов организации. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости обо­рота производственных фондов, что повышает эффективность производства. Ритмичность работы организации должна нахо­диться под контролем хозяйственных руководителей. Так как в сн ну разделения труда организации взаимосвязаны, нарушение ритма в одной части системы вызовет трудности работы в дру-I их.

Дата добавления: 2014-01-15