Типы организации по взаимодействию с человеком

Типы организации по взаимодействию подразделений.

Второй уровень взаимодействия в организации «подразделение-подразделение» строится на использовании разных вариантов департамизации, начиная от простой линейной до сложной матричной. Управленческие возможности в области координации при осуществлении специализации отдельных работ в организации ограничения. Для устранения этих ограничений исполнителей объединяют в организационные обособления. Процесс организационного обособления называется департаментализация, т.е. выделение отделов, отделений, секторов. Все существующие в природе подходы к выделению департаментов различаются тем, ориентируются ли они на регулирование работ вокруг ресурсов или вокруг результата. Можно построить матрицу с четырьмя возможными комбинациями этих критериев: 1 тип: департаментализации т.е. у которых нет ярковыраженного предпочтения к их специализации. Обычно в таком случае организуют предприятие на принципах линейного деления организации: по численности, времени, по территории, по природным факторам. С развитием специализации работ вокруг получения и распределения ресурсов вокруг получения и распределения ресурсов возникла функциональная департаментализация. Функциональная департаментализация это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Традиционные блоки функциональные компании -это отделы планирования, маркетинга, финансовый, кадровый, производства.

Функциональная департаментализация:

Разновидностью функциональной департаментализации являются группирование работ по процессу (массовое и опытное производство), т.е.вокруг типа производства и по технологии оборудования (механизация, автоматизация). Если размер отдела велик, то основные функциональные отделы можно разделить на более мелкие отделы их можно варьировать в зависимости от отрасли. В транспортных компаниях и отделах называются: эксплуатации, сбыта, финансовых. Преимущество функциональной департаментализации владеющие: стимулируют деловую и профессиональную специализацию; уменьшает дублирование усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональных областях. Недостатки: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации; цепь команд от непосредственного руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Эта структура хороша для организаций, действующих в стабильной среде при относительно ограниченной номенклатуре продукции. Если же широкая номенклатура продукции и быстро меняющаяся среда, то используют дивизиональную структуру. Первыми внедрили ее «Дежнерал Моторс» и «Проктер энд Гембл». Различают продуктовую структуру, т.е. структуру, где наибольшее внимание уделяют продукту.

Улучшение координации работ, недостаток увеличения расходов на управление и дублирование функций. В авиа компании выделяют инженерно-техническую службу, техническое обслуживание, наземную службу, летную службу. Организационная структура ориентирована на потребителя. Если деятельность фирмы организации охватывает большие географические зоны, то может быть использована структура ориентированная по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее отделений.

Такой тип орг. структуры позволяет ей продолжить свой рост и управлять разными видами деятельности, ускоряется в структуре принятия решений. Недостатком является рост управленческих расходов возможность которых из-за укорачивания целей.

Адаптивные структуры управления.

С началом шестидесятых годов внедряется более гибкие типы организационных структур. Эти структуры лучше приспособлены к изменениям окружающей среды и внедрениям наукоемкой технологии. Эти структуры получили название адаптивных или органического типа. Примером таких структур является матричная схема организации. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта так и руководителю функционального отдела.

Другая адаптивная структура – это структура конгламерантного типа. Организация приобретает формулу, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. В одном отделении может быть использована продуктовая структура и в другом функциональной. Такая структура позволяет создать новые продукты.

Организации различаются с точки зрения взаимодействия между ними и индивидом, т.е. на уровне «человек-организация». Особенно различают корпоративного и индивидуалистического типов организации. Корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим. Социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересах. Принятие решений в корпоративных организациях строится на принципе большинства или старшинства. В корпоративных организациях доминирует лояльность организации, приветствуется послушание ей и исполнительность, которые в конечном счете порождают безответственность. Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Монополия в индивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов. Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшенства или праву вето, т.к. решение не принимается если меньшинство членов с ним не согласно.

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистической организации.

Корпоративная организация.	Индивидуалистическая организация.
Объединение людей через их разделение по социальному или профессиональному критериям	Свободное открытое и добровольное объединение людей
Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатом	Сочетание и кооперации в деятельности членов и групп организации
Доминируют иерархические властные структуры, интересы согласовываются лидерами	Господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках процесса участия
Создается и поддерживается дефицит ресурсов с их централизованным распределением	Обеспечивается поиск возможностей и ресурсов, поддерживаемый руководством
Объект интереса- группа, коллектив или вся организация	Субъект интереса- личность
Организация отвечает за человека	Человек сам отвечает за себя.
Суверенитет организации. Свобода для организации	Суверенитет личности, свобода личности
Принцип большинства или старшинства в организации	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства определяют их интересы воспроизводства самого человека	Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
Двойная мораль типична и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Лояльность организации	Лояльность своим убеждениям
Человек для работы	Работа над человеком

Важным вопросом при построении организационной структуры является вопрос централизации или децентрализации организации. Если высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, то такой стиль руководства является самым эффективным.

Дата добавления: 2014-01-15