Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Контроллинг. Насколько глубоко повлияли проведенные мероприятия на развитие персонала?

Насколько глубоко повлияли проведенные мероприятия на развитие персонала?

Насколько окупились проведенные инвестиции?

Были ли внедрены полученные знания?

Развитие персонала представляет собой средство усиления кадрового потенциала и поощрения необходимых в будущем кад­ровых ресурсов. Оно рассматривается как производная от филосо­фии и миссии предприятия и отталкивается от его долгосрочных целей.

В связи с этим цели развития персонала формируются ру­ководством предприятия. Одновременно они должны быть дости­жимыми с точки зрения сотрудника и приносить осязаемые ре­зультаты. Четкое определение задач, стоящих перед сотрудни­ком, является предпосылкой к пониманию требований к нему и готовности повышать свой профессиональный уровень.

 

 

Литература:

1. Глушаков В.Е. Психология корпоративного управления. – Мн.: Издательский центр БГУ», 2009.

2. Глушаков В.Е. Управление изменениями. - Мн.: Издательский центр БГУ», 2009.

3. Глушаков В.Е. Коучинг – развитие потенциала человеческих ресурсов. – Мозырь: ООО ИД «Белый Ветер», 2008.

4. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: «Финпресс», 2007.

5. Глушаков В.Е. Управление персоналом, электронный учебник, Мн., МФ МЭСИ, 2005 г.

2. Глушаков В.Е. Управление рисками в условиях глобализации мировой экономики. – Мн.: Технопринт, 2005 г.

3. А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего. – Мн.: УП «Технопринт», 2002.

4. Глушаков В.Е., Глушакова Т.И. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. – Мн., Технопринт, 2000 г.

5. Огнев А.С. Организационное консультирование в стиле коучинг. – СПб.: Изд-во «Речь», 2003 г.

6. Теория системного менеджмента: Учебник. /Под общ. Ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002 г.

7. Алабугин А.А. Управление персоналом международных и российских предприятий. - Челябинск: ЮурГУ, 2000 г.

8. Д.А. Аширов «Управление персоналом: принципы и методы», учебное пособие, М., МЭСИ, 2001 г.

9. Д.А. Аширов, Е.Н. Жамойда «Привлечение и отбор персонала», учебное пособие, М., МЭСИ, 2001 г.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М: Экзамен, 2000 г.

11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М: Бизнес -шк. «Интел -Синтез», 2000 г.

12. Романов А.А., Ходырев А.А. Управление персоналом: психология влияния. – Тверь: Лилия, 2000 г.

13. Сайбель С.Л. Методы социально-психологических исследований, используемые кадровой службой в работе с персоналом. – М: ИРЦГазпром, 2000 г.

14. Скопылатов И.А. Управление персоналом. – СПб: изд-во Смольн. Ун-та, 2000 г.

15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2000 г.

16. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом. – М: Экзамен, 2000 г.

17. Уитмор Джон. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом. – М: Финансы и Статистика, 2000 г.

18. Цветаев В.М. Управление персоналом. –СПб: Питер, 2000 г.

19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000 г.

20. Богут И.И. Управленческая деятельность руководителя подразделения по работе с персоналом: пути решения проблем. – Домодедово: Всерос. институт повышения квалиф. работников, 2000 г.

21. Проблемы управления персоналом в организациях. Под редакцией Кибанова А.Я. – М.: Гос. ун-т упр., 2000 г.

22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», 1999 г.

22. Тишина Е.В. Управление персоналом. Российская академия наук. Ин -т проблем региональной эк-ки. – СПб, 1999 г.

23. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование. Маркетинг. Обслуживание клиентов. Управление персоналом. Оплата труда. – М.: Экономика, 1999 г.

24. Стеньюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом. – М.: ПРИОР, 1999 г.

25. Лифшиц А.С. Оценка и развитие управляемого персонала. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 1999 г.

26. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999 г.

27. Травин В.В, Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1999 г.

28. Хант Джон У. Управление людьми в компаниях. – М.: Олимп-бизнес, 1999 г.

29. Дмитренко Г.А. Статистический менеджмент: целевое управление персоналом организаций. – Киев, 1998 г.

30. Пушкарев Н.Н. Информационные технологии управления персоналом. – М.: Хронограф, 1998 г.

35. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. Управление персоналом фирмы. – М.: Фин. Акад. При Правительстве РФ, 1998 г.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Развитие ответственности персонала | Контроль. Планирование и управление
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 439; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.