Лекция 14 - Анализ инновационного потенциала

14.1 Сущность инновационного потенциала. Система показателей оценки инновационного потенциала.

Инновационный потенциал представляет собой систему, включающую капитал, собственные инновации, заемные инновации и проекты, взаимодействие которых направлено на эффективное развитие техники и технологии производственной системы. Основной задачей потенциала является формирование необходимой структуры инноваций, достаточной для обеспечения целенаправленного роста капитала, который реализуется технологией управления проектами.

Инновации характеризуются следующими типами:

тип I - инновации по требованию государственных органов управления, основной задачей которых является выполнение условий экологии либо безопасности продукции и работающих на предприятии;

- тип II - инновации для экономии текущих затрат, основной задачей которых является сокращение издержек;

- тип Ш — инновации в сохранение позиций на рынке с целью поддержания стабильного уровня производства;

- тип IV - инновации в повышение эффективности с целью создания условий для снижения затрат и повышения доходности производственной деятельности;

- тип V - инновации в повышение качества с целью создания новых видов продукции с новыми потребительскими ценностями;

- тип VI - инновации в создание новых производств - рисковые инновации. Задачей таких инноваций является создание новых технологий, которые будут выпускать новую продукцию.

Функции инновационного потенциала отображают специализированные виды инновационной деятельности компании и ее окружения, участвующих в воспроизводственном процессе технологий и распределяющих доходы по результатам совместной деятельности.

Со стороны субъектов инновационных процессов такими функциями являются: изучение рынка объектов нововведения; формирование портфеля инновационных ресурсов; отбор инновационных проектов; осуществление мониторинга за используемыми инновационными ресурсами. Со стороны объектов нововведения осуществляются функции: разработка стратегий инновационного развития; формирование портфеля инновационного потенциала; разработка инновационных проектов; управление реализацией проектов.

Система управления инновационным потенциалом включает в себя объект управления - инновационный потенциал (ИП) и субъект управления - органы управления, в составе которых осуществляется принятие инновационных решений. Основой системы управления потенциалом является обеспечение взаимодействия объекта и субъекта управления, при котором достигается наибольшая системная эффективность использования инноваций. Управленческими решениями обеспечивается формирование локальных стратегий в рамках системной стратегии нововведений.

Управленческое решение является основой для разработки инновационных программ и проектов, в которых реализуются технологии и организация процессов нововведений на основе использования инструментов финансово-экономического анализа и синтеза. В программах отображаются организационные мероприятия по реализации проектов, а в проектах - ресурсные потребности и средства обеспечения реализации проектов.

Инициирующая основа нововведений -это потребность в изменении технологической основы капитала. Системой управления ИП осуществляется решение двух классов задач: в статике - нормализация параметров потенциала, в динамике - нормализация параметров, соответствующих изменениям, принятым в стратегии развития потенциала. Поддержание процессов реализации инновационных ресурсов осуществляется средствами технологии управления по изменениям.

Организационной основой инновационной деятельности выступает инновационный процесс, результатом которого являются новшества, нововведения. Инновационный процесс представляет собой совокупность научно-технических и организационных изменений, происходящих в реализации нововведений. Совокупность инновационных процессов определяет научно-технический прогресс.

14.2. Оценка инновационного потенциала организации

Оценка потенциала организации – это оценка ее возможностей для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная инвенция.

Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной.

Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего, предварительный контроль (контроль по правилу “рецептурных книг”), целью которого является определение соответствия количества и качества, имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) требуемым для проведения инновации.

Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации.

Определение сильных и слабых сторон производится по двум

направлениям:

• анализ сфер деятельности организации – производственной,

финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;

• анализ подсистем организации.

К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям

относятся: люди, процессы (технологии), культура, структура и система управления организацией.

Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.

В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 2.1.) с целью сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее инновационными возможностями. На основании такого анализа принимаются альтернативные варианты решений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.

Таблица 2.1. Матрица SWOT – анализа по инновационным возможностям фирмы

Дата добавления: 2014-01-15