Тема: Управление поведением в организации. Изменения в организации

Лекция №4

Стимулирование

Инструментом для корректировки деятельности персонала является стимулирование. В стимулировании по эмоциональной составляющей работника можно определить два направления:

негативное стимулирование действие, от которого работник ожидает ВЗЫСКАНИЙ по отношению к себе. Виды взысканий разнообразны:депримирование, выговор, замечание, смещение на более низкую должность, увольнение, др. Взыскания могут быть как материального характера, так и морального. Взыскания довольно эффективный рычаг стимулирования работника;

позитивное стимулирование расценивается работником как действие имеющие благоприятные последствия. Этот вид стимулирования также имеет материальное и моральное выражение (премия, изменение условий труда, расширение границ принятия профессиональной деятельности, повышение в должности, изменение условий труда.

Для эффективности стимулирования (Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. Уч. пособие. – М.: ГАУ, 1995.) должны быть выполнены следующие условия:

1. Система стимулирования должна соответствовать стратегии развития организации, и принятой политике стимулирования. Основания стимулирования должны выбираться исходя из целей развития организации, составляющих реализуемую стратегию.

2. Выбранные формы стимулирования должны быть адекватны мотивационному профилю компании.

3. Применяемые системы стимулирования должны быть справедливы, т.е. при возникновении основания для стимулирования должны применяться те формы, которые указаны в Положении о стимулированиииперсонала как соответствующие данному основанию. Никакие стимулы не должны применяться без соответствующего основания.

4. Применение системы стимулирования должно носить неизбежный характер. Стимулирование должно проводиться всякий раз, привозникновении соответствующих оснований стимулирования,

5. Система стимулирования должна быть известна всем работникам компании. Это условие самое важное, т.к. делает возможным персоналу корректировать свое поведение в организации. Важно, чтобы работник видел, что стимулирование проводится в строгом соответствии с Положением и каждой определенной ситуацией. В противном случае вся система стимулирования оказывает деструктивное действие, т.к. работнику не ясны критерии по которым оценивается его труд.

Вопросы:

1.Жизненный цикл организации.

2.Модель формирования организационной культуры. Модель изменения организационной культуры, основные положения концепции организационного развития,

3.Стили поведения изменений в организации. Виды изменений в организации

Дата добавления: 2014-01-15