Характеристика циклов развития организации

Жизненный цикл организации.

Л. Грейнер выделяет 5 циклов организационного развития, разделенных организационными кризисами:

1.Кризис лидерства,

2.Кризис автономии,

3.Кризис контроля,

4.Кризис границ,

5.Кризис доверия.

Кризис характреризуется снижением эффективности деятельности, так, что деятельность становится нерентабельной. В момент кризиса возможен распад организации. Грейнер определяет границы кризисов в зависимости от размера организации и ее возраста.

Циклы развития организации	Характеристика	Проблемы
1.Развитие основано на творчестве	Внимание на разработке продукта и маркетинге. Организационная структура неформальная. Рост требует спецзнаний, которых нет	Куда вести организацию?
2.Развитие основано на руководстве	Организационный рост. Бюрократическая структура. Четкоспланированная работа. Профменеджмент.	Разное понимание необходимой и достаточной свободы разных уровней управления.
3.Развитие основанное на делигировании	Декларация функций. Делегирование принятие решений на более низкий уровень	Высшее руководство начинает осознавать, что теряет контроль над организацией в целом.
4.Развитие основанное на координации	В структуре выделяются стратегические подразделения, обладающие оперативной самостоятельностью. Жесткий контроль из центра за распределением стратегических ресурсов.	Дистанцирование штаб-квартиры и функциональных подразделений
5.Развитие, основанное на сотрудничестве	Изменение формы коллективной работы. Внимание к организационной культуре. Создание команды единомышленников.	Усталость от работы в единой команде.

И.Адгезис описал четыре базовые стадии функционирования фирмы. По его мнению организация может выйти к следующему циклу, если найдет новую идею, новый товар на рынке, займет новое место на рынке. Если это не происходит, предприятие вновь может пережить базовые стадии. Теория Адгезиса концентрирует внимание на 2 параметрах: гибкости и контролируемости.

Базовые стадии жизненного цикла предприятия	Особенности целевой роиентации	Ключевые факторы развития
Создание	Уточнение представлений о клиенте, его спецпотребностях	Предпринимательство Нечеткие цели, высокие творческие способности.
рост	Расширение круга потребителей. Закрепление своего неповторимого имиджа	Коллективность Неформальное общение и структура. Высокие обязательства
Зрелость	Закрепление завоеванных позиций, решение внутренних проблем организации	Формализация Формализация правил. Стабильная комплексная структура. Упор на эффективность.Децентрализация (делегирование полномочий и ответственности в структуре). Диверсифицированные рынки
Упадок	Поиск путей выхода из критического состояния	Спад Снижение эффективности. Высокая текучесть кадров. Возрастающие конфликты.

Кадровая политика развивающейся организации проходит определенные стадии. В каждой стадии проводятся спецмероприятия.

1.Стадия формирования организации,

Подготовка организационного проекта -

· Расчет потребности в персонале,

· Анализ кадровой ситуации в регионе,

· Система стимулирования труда,

Формирование кадрового состава –

· Выработка критериев отбора персонала,

· Определение сегмента рынка рабочей силы,

Разработка системы принципов кадровой политики и плана кадровых мероприятий:

· Формирование кадровой службы (1 специалист на 200 сотрудников),

· Разработка системы сбора, хранения и использования информации.

2. Стадия интенсивного роста организации,

Обеспечение готовности организации переструктурированию в зависимости от конъюнктуры

· Создание новых подразделений,

· Долгосрочные контакты с постоянными клиентами,

· Создание имиджа организации (через связь с общественностью, реклама)

Привлечение нового персонала,

Противодействие «размыванию корпоративной культуры».

3.Стадия стабилизации,

Поддержание достигнутого уровня, оптимизация,

Преодоление сопротивления изменениям,

Обеспечение текущих кадровых задач (аттестация, подбор новых сотрудников, участие в профилактике и разрешении трудовых конфликтов.

4.Стадия спада,

Имеющаяся организационная культура, уровень квалификации работников и Требования изменения организационной культуры в новых условиях.

Дата добавления: 2014-01-15