Цели и этапы деловой карьеры

Тема: Персональное развитие в организации

Лекция №5

Цикл непрерывного улучшения.

- выбор и определение процесса; на этой фазе выбирают и определяют важнейший процесс, позволяющий реализовать стратегию организации и подходящий для непрерывного улучшения;

- оценку и стандартизацию выбранного процесса;

- улучшение процесса; это фаза непрерывного улучшения выбранных процессов на основе цикла PDCA;

- личное совершенствование; это постоянное индивидуальное совершенствование на основе цикла PDCA.

• Интегральные методы организационных изменений,
• Реактивное управление изменениями.
• Проактивное управление изменениями.

Вопросы:

1.Карьерное продвижение менеджера в рамках организационной структуры управления

Виды служебных перемещений:

Принципы служебных перемещений:

1. Обеспечение максимального соответствия квалификации и требованиям должности,

2. Обеспечение сотруднику наиболее подходящего места приложения сил,

3. Предоставление возможности развития,

4. Индивидуальный подход.

Виды служебных перемещений

· Междложностные,

· Межпрофессиональные.

Междолжностные	Межпрофессиональные
Формы: · Назначение на должность при переводе на работу, · Перестановка в пределах должностного рынка, · Продвижение в результате: - успешной работы, - способностей, - соответствия стереотипу, - усердия аккуратности, - старшинства, - умения угодить руководству, - протекции, · Понижения в должности, · Увольнение	Формы: Приобретение способности решать более сложные задачи, Смена круга обязанностей

Понятие и виды деловой карьеры:

Деловая карьера - любое изменение положения человека в организации  

Виды

Вертикальная карьера

Горизонтальная карьера

Центростремительная карьера

Продвижение по ступеням служебной лестницы

Последовательная смена видов деятельности в рамках одного уровня иерархии

Включение в круг избранных лиц

Должностное продвижение

Развитие личности и рост профессионализма

Параллельная карьера

Внутренняя профессиональная карьера

Внешняя административная карьера

Характеристика карьеры

Перспективная карьера

Тупиковая карьера

Рост квалификации приравнивается к должностному продвижению

· Высшая точка (плато),

· Длина (количество ступеней от низшей до высшей точки),

· Уровень позиции = число лиц на высшем уровне/ число лиц на данном уровне,

· Потенциальная мобильность =

Число вакансий на высшем уровне управления/Число лиц на данном уровне управления.

Цели:

- Достижение независимости в решении административных вопросов или творчестве,

- Обеспечение высшего профессионального статуса,

- Упрочение позиции в организации,

- Получение высокой должности (статус и успех),

- Реализация потребности в первенстве,

- Интеграция потребностей личности работника и интересов семьи,

- Обеспечение высокой заработной платы и льгот,

- Создание благоприятных условий труда и жизни.

Этапы карьеры
Подготовительный (18-22 года)	Получение образования
Адаптивный (23-30 лет)	- Овладение новой профессией, - Поиск места в коллективе, - Начало административного продвижения.
Стабилизационный (30-40 лет)	- разделение сотрудников на перспективных и неперспективных, - превращение всех в профессионалов,
Консалидационный (40-50 лет)	- Переосмысление избранного пути, - Приспособление к ситуации
Этап зрелости (50-60 лет)	- передача знаний и опыта молодежи
Этап подготовки к пенсии (более 60 лет)

Дата добавления: 2014-01-15