Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Мы поможем в написании ваших работ!

Организация работы с кадровым резервом





Цели и механизм управления карьерой

Управление карьерой
- Выявление потребностей в управленческих кадрах, их развитии и продвижении, - Определение вариантов служебного перемещения работников, - Планирование профразвития, - Активизация карьерных устремлений, - Координация карьерных процессов, - Предупреждение кризисных явлений в процессе карьерного роста,    
- Формирование, развитие и рациональное использование профпотенциала менеджера, - Обеспечение приемственности профопыта, - Создание благоприятных условий для развития и продвижения
- Повышение удовлетворенности трудом, - Возможность реализации личных целей, - Изменение отношения к работе организации, - Обретение перспектив
Программа развития карьеры персонала, предусматривающая: · Способы выявления лиц с высоким потенциалом продвижения, · Схемы замещения должностей, · Систему стимуляции, · Пути увязки карьеры с результатами оценки, · Направления повышения квалификации, · Организацию ротации управленцев
Документы
Результаты
Индивидуальный план карьеры сотрудника
Карьерограмма –документ, содержащий · Обязательства администрации по перемещению работника (перечень возможных должностей), · Обязательства работника повышать уровень образования и квалификации  

Формирование резерва для замещения руководящих должностей

Резерв для замещения руководящих должностей- целевая группа руководителей и специалистов: · Достигших положительных результатов в профдеятельности, · Проявляющих склонность к управлению, · Удовлетворяющих определенным требованиям
Цели
· Изучение сотрудников, способных занять руководящие должности, · Необходимая подготовка к руководящей работе, · Окончательная оценка пригодности
· Определение потребности в управленческих кадрах на ближайшую и отдаленную перспективу, · Определение конкретной должностной структуры резерва, · Определение оптимальной численности резерва с учетом: - наличие уже подготовленных руководителей, - изменения потребности в руководящих кадрах в связи с развитием организации и совершенствованием аппарата управления, - выбытия из состава резерва. · Формирование совокупности требований к кандидатам, · Поиск и отбор кандидатов в резерв с учетом: - Возраста, - Состояния здоровья, - Текущих успехов. · Принятие первым лицом решения о включении в резерв.  
Стадии формирования

Резерв для замещения вакантных должностей руководителей
Стратегический
Оперативный
Содержание подготовки
Включает
Включает
· Доп.образование и повышение квалификации, · Привлечение к проверкам других подразделений и оказание им помощи, · Преподавание, · Временное замещение должности руководителя, · Стажировки, · Самостоятельное образование по инд.программам, · Работа в составе комиссий, · Участие в научных конференциях, · Подготовка диссертаций
Молодых сотрудников с лидерскими наклонностями , пригодных в будущем занять любые должности.
Кандидаты для замещения конкретных ключевых должностей немедленно или в ближайшем будущем







Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 294; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. II этап коррекционно-развивающей работы.
  2. II. Законодательное и нормативно-правовое регулирование вопросов воинского учета и бронирование граждан, пребывающих в запасе и работающих в организациях здравоохранения.
  3. II. Социальная организация. Управление организациями.
  4. III. Методическое обоснование и рекомендации по организации работы по формированию физиологичесого и речевого дыхания у дошкольников с речевой патологией.
  5. III. Организация вахты на мостике. Общие принципы организации вахты
  6. III. Режимы работы в ТТС
  7. IV этап коррекционно-развивающей работы.
  8. IV. Организация деятельности
  9. IV. Порядок выполнения работы
  10. IV. Требования к организации приемки лекарственных препаратов в аптечных организациях
  11. L Организация эфирного или кабельного вещания вправе распоряжаться исключительным правом на сообщение радио- или телепередачи.
  12. VI. Требования к отпуску (реализации)лекарственных препаратов в аптечных организациях

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.