Адаптация человека в организации. Типы компенсации. Проекции человека в организационном поведении

Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Организационная адаптация – усвоение работником роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. Первичная адаптация молодых работников – построена на особой заботе со стороны администрации организаций. Профессиональная адаптация - процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включение его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Адаптация предусматривает приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление отношений сотрудничества работника и коллектива, обеспечение условий для эффективного труда, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

Принципиальные цели адаптации:

• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
• снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Механизм управления процессом адаптации предусматривает решение трех проблем:

• структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией;
• организации технологии процесса адаптации;
• организации информационного обеспечения процесса адаптации.

Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям.

1.Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом в составе подразделения по обучению персонала.

2.Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям организации, координации их деятельности со стороны службы управления персоналом.

3.Развитие наставничества.

Построение эффективного процесса адаптации сотрудников

Процесс адаптации

Интегративный (до 2 лет) – полное включение в организацию, достижение профессионального и психологического комфорта

Ознакомление (до 1 мес) – знакомство работника с организацией

Вхождение в организацию (до 1 года) – овладение знаниями и навыками, освоение в новом коллективе

Этапы

Факторы успеха Высокий исходный уровень опыта и знаний, Интерес к организации и новой работе, Есть необходимые волевые и псикачества, Помощь окружающих, Умение предвидеть трудности

Причины трудностей Безразличие окружающих, Непривычные условия, Подверженность агрессии, Несоответствие представлений и реальности, Сложность разрыва прежних связей

Мероприятия по адаптации персонала

Обеспечение наглядными материалами

Мероприятия по адаптации

Чтение курсов

Связанные с введением в организацию

Связанные с введением в подразделение и должность

Кадровые службы

Рук. Подразде-лений

Организуют

Общая ориентация для группы новых сотрудников (1-2 дня)

Специальная ориентация для сотрудника или группы

Представляется информация
Об организации и ее эконолмическом положении, О порядках, правилах, процедурах, О кадровой и социальной политике, О формах и системе оплаты труда, О режиме труда и отдыха, О дополнительных льготах, Об охране труда и техники безопасности О взаимодействии с профсоюзами, О решении соцпроблем	О специфике работы, технологии, связях с другим подразделениями, О правилах и процедурах выполнения работ О персональных обязанностях, ответственности О решении бытовых проблем О режиме труда и отдыха, О переобучении и переквалификации О особенностях рабочего места, О коллективе

Дата добавления: 2014-01-15