Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

Преимущества	Недостатки
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций	1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений
2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов	2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
3. стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов	3. появление тенденций чрезмерной централизации
4. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	4. длительная процедура принятия решения
5. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	5. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Недостатки как линейной, так и функциональной структуры управления, в значительной степени устраняются линейно-фун­кциональными структурами.

Линейно-функциональная (штабная) структура уп­равления (рис. 16)

Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

При такой структуре управления всю пол­ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглав­ляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих реше­ний, программ, планов помогает специальный аппарат, со­стоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

В данном случае функциональные структуры подразделе­ния находятся в подчинении главного линейного руководителя (рис.17). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руко­водителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредствен­но через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Главный управляющий

Юридическая служба

Сектор социологических исследований

Технический директор

Директор по управлению запасами

Директор по маркетингу

подразделения

Рис.16. Схема линейно-функциональной (штабной) организационной структуры

Таким образом, линейно-функциональная структура вклю­чает в себя специальные подразделения при линейных руково­дителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Линейные службы

А₁ А₂ А₃ Б₁ Б₂ Б₃

Исполнители

Рис.17. Схема подчиненности при линейно-функциональной структуре

Таблица 4

Дата добавления: 2014-01-15