Модели управления культурой организации в процессе стратегических изменений

Изучение как многообразия элементов организационной культуры, так и возможности управления ими происходит по двум основным направлениям: влияние элементов корпоративной культуры на организационную эффективность и изучение вопросов взаимодействия комбинации культур.

Гиртом Хофстидом был сформулирован современный алгоритм управления организационной культурой, основными этапами которого являются:

1. диагностика корпоративной культуры;

2. осуществление стратегического выбора;

3. создание сети лояльных "агентов" в организации;

4. разработка необходимых структурных изменений;

5. разработка необходимых изменений в организационных процессах;

6.пересмотр политики управления персоналом;

7.последующий мониторинг развития организационной культуры.

Эдгар Шейн, останавливаясь на способах оказания влияния на корпоративную культуру, рассмотрел механизмы изменения культуры в соответствии со стадиями развития организации. При этом у Шейна процесс изменения обладает свойством кумулятивности, т.е. на каждой последующей стадии действуют все предыдущие механизмы и добавляются новые (табл. 10.1).

В целом, технология эффективного управления предполагает решение двух основных задач:

определение оптимальных сочетаний элементов культуры организации, эффективных в той или иной ситуации;

"измерение" влияния этих элементов на деятельность компании.

Согласно логике процесса измерения, в каждой из моделей, создаваемых для решения данных задач, разрабатывается шкала (относительно которой

Таблица 10.1

Дата добавления: 2014-01-15