Управління необоротними активами підприємства

Згідно П(С)БО 2 “Баланс” необоротні активи включають усі активи, які не являються оборотними [15].

Згідно П(С)БО 7 “Основні засоби” основні засоби представляють собою матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання в процесі виробництва, або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних та соціально-культурних функцій, очікуваний термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший року) [15].

Згідно П(С)БО 8 “Нематеріальні активи” нематеріальний актив представляє собою немонетарний актив, який не має матеріальної форми, може бути ідентифікований і утримується підприємством з метою використання на протязі періоду більше року (або операційного циклу, якщо він перевіщує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних ціляхабо надання в оренду іншим особам [15].

Класифікація необоротних активів підприємства

1. За функціональними видами: а) основні засоби; б) нематеріальні активи; в) незавершені капітальні вкладення; г) обладнання призначене до монтажу; д) довгострокові фінансові вкладення; є) інші види необоротних активів. 2. За характером обслуговування окремих видів діяльності під­приємства: а) необоротні активи, які обслуговують операційну діяльність (операційні необоротні активи); б) необоротні активи, які обслуговують інвестиційну діяльність (інвестиційні необоротні активи); в) необоротні активи, які задовольняють соціальні потреби пер­соналу (невиробничі необоротні активи). 3. За характером власності: а) власні необоротні активи; б) орендовані необоротні активи. 4. За формами забезпечення кредиту заставою та особливостями страхування: а) рухомі необоротні активи; б) нерухомі необоротні активи. 5. За характером відображення зносу: а) необоротні активи, які амортизуються; б) необоротні активи, які не амортизуються [6. - С.389-392].

Політика управління операційними необоротними активами - це частина загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення та високої ефективності використання.

Етапи формування політики управління операційними необоротними активами підприємства

1. Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді. 2. Оптимізація загального обсягу і складу операційних необорот­них активів підприємства. 3. Забезпечення своєчасного оновлення операційних необорот­них активів підприємства. 4. Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства. Оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів підприємства [3. - С. 390-398].

Забезпечення своєчасного та ефективного оновлення необоротних активів є однією з найважливіших функцій фінансового управління ними.

Послідовність прийняття управлінських рішень з питань оновлення операційних необоротних активів

1. Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окре­мих груп операційних необоротних активів підприємства. 2. Визначення необхідного обсягу оновлення операційних необо­ротних активів у майбутньому періоді. 3. Вибір найефективніших форм оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства. 4.Визначення вартості оновлення окремих груп операційних необоротних активів у розрізі різних його форм.

Амортизаційна політика підприємства - це складова частину загальної політики управління операційними необоротними активами, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх оновлення відповідно до специфіки їх експлуатації у процесі операційної діяльності [6. - С. 403-410].

Дата добавления: 2014-01-15