Предмет планирования

Тема: Предмет планирования, основные понятия и определения

Лекция №1

Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются одним из предметов планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов предприятия:

1. Трудовые ресурсы. Предметом планирования трудовых ресурсов являются следующие показатели: численность и структура трудовых ресурсов (работающих); производительность труда; оплата труда работников; потребность в рабочей силе; норма времени, выработка, трудоемкость и т.д.

2. Производственные фонды. Предметом планирования основных производственных фондов является: фондовооруженность труда; фондоотдача и фондоемкость продукции; производственная мощность предприятия; режим работы оборудования и т.д. Показателем планирования оборотных средств является: номенклатура и запасы сырья, материалов, топлива, запасных частей для ремонта основных фондов; эффективность использования материальных ресурсов и т.д.

3. Инвестиции. Объектами планирования инвестиционной деятельности могут быть: вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды, оборотные средства, ценные бумаги и т.д.

В практике планирования можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретроградное и круговое.

Прогрессивное планирование (способ «снизу вверх»). При этом способе планирование осуществляется от низших уровней иерархии предприятия к высшим. Здесь низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые впоследствии интегрируются на верхние ступени, образуя план предприятия.

Ретроградный метод («сверху вниз»). В этом случае процесс планирования осуществляется исходя из плана предприятия путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Круговой метод (встречное планирование). Он представляет собой синтез рассмотренных выше методов. Круговой метод предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

Дата добавления: 2014-01-15