Планирование мероприятий по охране труда

Система планов по охране труда отдельного предприятия может включать:

-перспективное планирование (на период, больший одного года);

-текущее планирование (на год);

-оперативное планирование (детальные планы, направленные на решение конкретных вопросов трудоохранной деятельности на предприятии в краткосрочном, до одного года, периоде).

Целью планирования является определение необходимых вложений в мероприятия по охране труда для эффективного влияния на состояние охраны труда.

Планирование в охране труда может включать:

-определение целей трудоохранной деятельности на предприятии и средств их достижения;

-выбор методов и базовых показателей, с помощью которых может осуществляться оценка необходимых вложений в охрану труда;

-расчет суммы вложений в мероприятия по охране труда и рациональное распределение этой суммы за направлениями трудоохранной деятельности;

-обеспечение организации контроля выполнения плана (при необходимости осуществления корректирования планируемых показателей);

-осуществление постоянного контроля условий и безопасноститруда на предприятии и оперативное реагирование на отклонения от нормативных требований.

Определение целей планирования трудоохранной деятельности на предприятии осуществляется с учетом следующих приоритетов:

-разработка стратеги относительно безопасности труда и производственной среды;

-обеспечение полноценной организационной структуры в охране труда;

-выбор методов и критериев оценки выполнения задач охраны труда и обеспечение функционирования систем контроля.

В процессе разработки стратегии трудоохранной деятельности выделяются четыре этапа:

-комплексный экономический анализ (оценка) состояния условий и охраны труда на предприятии;

-определение взаимодействия основных внешних и внутренних факторов, которые влияют на трудоохранные затраты предприятия;

-разработка стратегических альтернатив нейтрализации основных отрицательных факторов (обеспечение соблюдения нормативных требований охраны труда);

-выбор стратегии, которая отвечает требованиям эффективности производства.

Комплексный анализ состояния условий и охраны труда предусматривает:

- оценку того, насколько успешной есть на сегодня стратегия трудоохранной деятельности на предприятии;

- определение сильных и слабых составных сегодняшней стратегии, внешних положительных и отрицательных факторов, которые влияют на нее;

- сравнительный анализ трудоохранных затрат и определение будущих стратегических проблем по охране труда на предприятии.

Дата добавления: 2014-01-15