Роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров - специалистов по управлению производством, инновациями, персоналом, технологиями и т.д

«Управленческие решения» - одна из самых важных дисциплин в управленческой деятельности менеджеров - специалистов. Факультет «менеджмент организации» готовит менеджеров для различных сфер деятельности: для управления производством, персоналом, технологическими процессами и даже инновациями. Каждая из этих сфер имеет специфическиеособенности, но вместе с тем и общие черты, связанные с использованием прикладной дисциплины «управленческие решения». Специалист «менеджер » должен:

1. иметь системное представление:

· сущности, содержании и типологии управленческих решений в системе управления;

· о многообразии управленческих процессов в современном мире, их связи с другими процессами, происходящими в обществе.

2. знать:

· сущность и содержание управленческого решения;

· теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;

· понятийный аппарат в области разработки управленческого решения;

· формы подготовки и реализации управленческих решений;

· требования к качеству и эффективности управленческих решений;

· технологию разработки и реализации управленческих решений;

· модели и методы разработки и выбора управленческого решения;

· методы анализа управленческих решений;

· методы прогнозирования и экономического обоснования управленческих решений;

· методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений;

· социально – психологические и этические основы подготовки управленческих решений.

3. уметь:

· выявлять управленческую проблему;

· осуществлять анализ внешней и внутренней среды, определять влияние среды на подготовку и реализацию альтернативных управленческих решений;

· осуществлять информационное обеспечение процесса разработки решений;

· разрабатывать возможные направления действия для решения проблемы;

· осуществлять оценку альтернатив;

· выбирать и обосновывать рациональные (оптимальные) варианты действия для решения проблемы;

· организовывать и контролировать выполнение решения.

4. владеть:

· знаниями основ теории разработки и принятия управленческих решений;

· анализом любой экономико-организационной проблемы с помощью системного анализа;

· навыками структурирования проблем в виде дерева проблем, дерева целей, дерева задач и навыками их решения с помощью соответствующих методов, методик и приемов;

· навыками будущих менеджеров активного участия в управлении производством, издержками, формированием прибыли, финансами и т.п. с широким использованием персональных компьютеров.

Из выше перечисленного мы можем сделать вывод о необходимости владения широким спектром знаний по основам управления, экономики, юриспруденции, психологии, социологии, маркетингу и др. наукам, связанным с вопросами управления.

3. Место дисциплины "Управленческие решения" в системе экономических наук и ее связь с управленческими и экономическими дисциплинами.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию (выбору) и реализации решений. Среди них, управленческое решение (УР) является основным видом решения, осуществляемое менеджерами различных уровней. Более того, управленческое решение имеет достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или организации в целом.

Поэтому, от того, насколько качественно подготовлено управленческое решение, зависит не только, степень эффективности управляющего воздействия органа управления на управляемый объект, но также организация выполнения управленческих решений и контроль их исполнения. Другими словами, эффективность деятельности предприятия будет зависеть от качества принятия управленческого решения в деятельности менеджера и управленца.

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно – политической жизни нашей страны и в, частности, в экономической деятельности, все чаще можно охарактеризовать одним словом – сложные. При разработке управленческих решений в сложных ситуациях руководители всех рангов сталкиваются с рядом методологических и технологических проблем.

Разработка, принятие и реализация УР основаны на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также накопленном и систематизированном практическом опыте.

Разработка решений для руководителей включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности. В последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности руководителя за результаты, принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Поэтому, управленческое решение должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития общества.

Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет разработки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации.

Дата добавления: 2014-01-15