Программно-целевая технология

Инициативно-целевая технология

Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий для разработки и реализации УР, без указания средств и методов их указания. Она рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления и сопутствующих ей задач, а также срока выполнения без указания механизма достижения. Это обусловлено тем, что руководителю самому не известны конкретные пути достижения цели, и он предоставляет исполнителям право на инициативу. Обычно такая ситуация складывается при инновационной деятельности, а также при недостаточном профессиональном уровне руководителя или другого инициатора УР. При этом возможны различные варианты выполнения работ:

· цель может быть не реализована по какой-либо причине. Например, в процессе ее выполнения уволился специалист, существенно уменьшились необходимые ресурсы и т.д.;

· цель может быть достигнута в предусмотренные сроки в пределах допустимого временного диапазона;

· цель моет быть достигнута за пределами установленного срока. Возможно, что такой исход будет допустимым, а возможно, что к моменту достижения цели она станет неактуальной или просто ненужной.

Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.

Основные условия эффективного использования инициативной – целевой технологии:

· решения разрабатываются для персонала численностью не более 10 человек, чтобы возможные неудачи не принесли больших убытков компании;

· время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи, а также во избежание убытков;

· наличие высокого уровня профессионализма персонала или большого доверия к нему со стороны руководителя;

· производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

· наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе, для ускорения получения помощи в процессе выполнения заданий.

Для данной технологии подходим линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения заданий определяется квалификацией исполнителя, выполняющего задание, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Данная технология формирует УР для управления по упреждению.

Инициативно-целевая технология ПРУР обычно не гарантирует достижение поставленной цели.

Наиболее часто в компании используется программно-целевая технология (ПЦТ). Она состоит в выдаче руководителем задания (цели, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения. Обычно эта технология используется для типовых работ с использованием стандартных средств и методов. Технология предусматривает внешний и внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль.

Использование ИЦТ моет привести к трем основным результатам:

· достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;

· достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений. Если какое –либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки;

· устойчивое недостижение цели и в заданный срок.

Основные условия для эффективного использования данной технологии:

· решение разрабатывается для коллектива численностью 1000-1500 человек;

· время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;

· обеспечение определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;

· наличие явно выраженного разделения управленческого и производительного труда;

· направленность УР на выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;

· наличие большого объема типовых процедур, ситуаций и решений.

Программно-целевая технология РУР базируется на современных знаниях об эвристических методах и приемах РУР, экономико-математических методах и информационных технологиях. Для данной технологии эффективна кольцевая схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдающего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Технология формирует УР по упреждению.

Программно-целевая технология ПРУР обычно гарантирует достижение поставленной цели.

Дата добавления: 2014-01-15