Перечень основных качеств, составляющих модель преуспевающего руководителя

Состав неизменяемых, слабо изменяемых и хорошо изменяемых личных качеств

Влияние романтизма и практицизма, оптимизма и пессимизма на подходы к подготовке УР

Большое влияние имеют такие качества руководителя как: романтизм, практицизм, оптимизм и пессимизм.

Романтизм руководителя связан с интуитивной оценкой своих возможностей в вопросах разработки и реализации УР, а также возможностей получения необходимых ресурсов. Романтизм свойственен почти всем руководителям, особенно на первоначальном этапе деятельности. Затем может наступить разочарование, и новый подъем романтического настроения возникает в связи с обновлением персонала.

Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опытом работы и использованием стереотипных подходов при ПРУР. Практицизм присущ руководителям, которые трезво оценивают обстановку и стараются реализовать УР во что бы то ни стало.

Оптимизм базируется на завышенной расчетной оценке возможностей персонала. В любых расчетах и оценках существует вилка (диапазон) допустимых исходных данных и возможных результатов. Профессионалу дается право выбрать оптимальное решение в рамках этого диапазона. Данное качество характерно для высоких профессионалов. Руководители-оптимисты полезны для компании. Они увеличивают риски реализации УР и в положительную сторону, и в отрицательную.

Пессимизм базируется на заниженной расчетной оценке возможностей персонала. Руководитель считает, что заниженный вариант УР будет обязательно реализован и принесет обязательный небольшой, но стабильный доход. Пессимизм для руководителя необходим, что обеспечить сбалансированный и взвешенный результат.

Личные качества руководителя существенно влияют на процесс отношений с подчиненными, коллегами, на исполнение УР. Следует помнить, что среди личных качеств есть неизменяемые, слабо изменяемые и сильно изменяемые качества.

Неизменяемые качества	Слабо изменяемые качества	Сильно изменяемые качества
Темперамент, здоровье, реакции.	Внушаемость, уровень эмоциональности, профессионализм, опыт, характер внимания, рискованность, особенности мышления.	Воля, ответственность, коммуникабельность.

Рис. 6.1. Состав неизменяемых, слабо изменяемых и сильно изменяемых личных качеств

В управленческой практике существуют наборы личностных характеристик, которые облегчают работу руководителя, помогают взаимодействию с коллективом, увеличивают возможность успешности работы с управленческими решениями. Набор таких качеств может быть следующим: отличное здоровье, хороший семьянин, профессионал, открытый в общении, любознательный, терпелив к чужим ошибкам и промахам, толерантный, уверен в силах коллектива и своих собственных, решительный, имеет достаточный опыт работы, имеет хорошие манеры, внушает доверие, постоянно повышает свою квалификацию.

Характерные черты неудачного руководителя: торопливость, излишняя мягкость, недостаточный опыт, многословие, неряшливый внешний вид.

Дата добавления: 2014-01-15