Тема 4.3 Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений. Страхование управленческих рисков. (4 ч.)

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

С целью получения требуемых результатов используют специальные организационные приемы, идея которых заключается в человеческом факторе, а именно, в подборе специалистов, владеющих методами обработки.

В условиях неопределенности можно использовать большое количество организационных методов разработки УР таких как: «брейн - ринг», «мозговой штурм», метод вопросов и ответов, конференция идей, метод прорывов, метод функционально – стоимостного анализа (ФСА) и др.

ФСА дает хорошие результаты при разработке УР в условиях неопределенности. Суть этого метода заключается в том, что это метод системного исследования функций объектов управления (технических, технологических, биологических и социальных), метод направленный на обеспечение потребительских свойств объектов управления и затрат на реализацию на всех этапах жизненного цикла.

ФСА состоит из следующих этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

Подготовительный: выбор объекта управления; организация исследовательской группы и подготовка к проведению анализа; составление графика проведения ФСА;

Информационный: построение модели использования и работы объекта управления; оценка реальных условий функционирования; изучение рациональных предложений; построение функционально-стоимостной модели ОУ; определение приоритетов решаемых задач.

Аналитический: формулирование перечня функций объекта управления и их классификация; определение активизирующих, тормозящих, потенциальных и нейтральных функций; анализ функций, исключение лишних и добавление новых; построение скорректированной модели объекта управления; экспертная оценка нового перечня функций объекта управления.

Творческий: поиск приемов и методов разработки управленческих решений объектов управления; поиск альтернативных УР; отбор наиболее приемлемых вариантов.

Исследовательский: сравнительная оценка наиболее привлекательных вариантов решения; внешняя экспертиза принятых вариантов; создание модели объекта управления.

Рекомендательный: составление рекомендаций по совершенствованию деятельности объекта управления.

Внедренческий: сбор статистических данных о процессе реализации управленческого решения.

Организация выполнения всех этапов ФСА (подготовительного, информационного, аналитического, творческого, исследовательского, рекомендательного, внедренческого) может идти последовательно, параллельно или смешанно.

Последовательная схема организации ФСА используется в малых и средних по численности работников подразделениях.

Параллельная схема используется большими по численности работников группами сотрудников.

Смешанная схема – на уровне крупных отраслей или экономики страны.

1. Приемы общей формальной записи риска. Характер зависимости риска от уровня неопределенностей

2. Стратегии системы управления риском.

3. Методы, используемые для управления риском

4. Составляющие и источники рисков

Цель: рассмотреть стратегии системы управления рисками; проанализировать методы и источники рисков

Список рекомендуемой литературы

1. Бирман, Л.А. Управленческие решения: учеб. пособие. / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2006. – 341с.

2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов. / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 215с.

3. Истомин Е. П. Управленческие решения: учебник. / Е.П. Истомин, А. Г. Соколов – СПб.: Андреевский издательский дом, 2005.-298с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. / Б. Г. Литвак – М.: Дело, 2004. – 345с.

5. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 254 с.

6. Панов А. В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: учеб. пособие для вузов / под ред. д. с.п., профессора Т. Н. Афанасьевой. М.: Горячая линия – Телеком, 2004.- 211с.

7. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. / Э. А. Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 324с.

Дата добавления: 2014-01-15